强化团队建设营造高绩效队伍.pdfVIP

2013年第ll期 论坛集萃 强化团队建设营造高绩效队伍 黄芙蓉钱建军 (淮阴师范学院，江苏淮安) 【摘要】高绩效团队的建设，要求我们做到勤思考、善学习，使团队成员达到不断自我激励的最高境界．同时，在工作过程中， 要注意团队成员进行优势组合，并为团队的健康成长提供良好的条件． 【关键词】团队建设；领导艺术；高绩效 现代管理越来越注重团队这一概念，如今我们每个人都处 发展壮大，做强做优。我们每个人都处在各种团队中，个人的 在各种团队中，实践也证明，团队有着巨大的潜力。就企业而 成功，依赖于团队的支持；企业的发展，依赖于团队的合作；社 言，如何使团队积极向上，富有活力，成为管理者最多大的问 会的进步，依赖于团队的互助。 恶如何营造企业高绩效团队，可多思考凝聚团队的办法，培 2．明确团队的目标和共同愿景．美国著名心理学家马斯 养学习型团队。 洛t池“杰出团队的显著特征，是具有共同的愿景与目标。”可以 一、勤于思考，提高团队认知力 说，拥有共同的愿景和目标是企业获得成功的重要因素之一。 1．对团队合作形成共讽团队是团结的结晶，团队是力量 所谓目标，是指个人与组织进行某种活动所从事范畴或追求对 的凝聚。共同的愿望，共同的目标，共同的行动，共同的成功， 象的具体标准所谓共同愿景，是一种描绘组织目的、使命和核 使团队浑然一体，成为企业的中流砥柱。一支思想齐、专业硬、 心价值理念的，浓缩的未来发展“蓝图”，是一个组织最终希望 落实有力的学习型、专家型优秀团队，才能有效促进企业不断 实现的美好前景。 的鼻祖熊彼特指出：创新的主题是企业家。企业家是最具有创 出版制度的变革，调整并优化所有者、经营者和劳动者三者之 新能力和影响力的人，他们不墨守成规，不遵循循环流转的轨 间的关系，充分体现各方的权利、义务和利益；同时调整出版业 道，却常常创造性地改变这种轨道。企业家是企业的第一资 的内部组织结构，推行制度化管理，有效整合资源，使软、硬件 源，企业之间的竞争往往就是企业家的竞争。因此，在推进出 要素合理配置并发挥最大效能。制度创新是出版企业管理创 版企业管理创新时，必须重视出版企业人才队伍建设，培养和 新的核心和基础。因此，出版企业要在完成转企改制的基础 造就一个主管管理创新前沿和领导市场竞争潮流的出版行业 上，要实现制度创新，需要在以下诸方面下功夫。一是以。三改 经营管理领军人才阶层。出版行业的经营管理人才，应该是企 一加强”为重点，继续深化生产经营体制改革，加快建立完善的 业家而不是商人，他们对于出版企业的发展起着至关重要的作 现代企业制度，完善法人治理结构。二是按照‘公司法要求， 用。在人才队伍建设和培养方面，我们可以借鉴西方发达国家 健全董事会、监事会和经营管理层，探索建立职业经理人制度， 出版企业的经验，并结合自身企业的实际，在责、权、利一致的 明确所有者、经营者各自职责，形成符合现代企业制度要求、体 原则下，完善经营者激励约束机制，建立一套科学、公正的考 现出版企业特点的资产组织形式和经营管理模式，通过有效的 核、晋升体系，使经营者的个人利益与出版企业的经济效益挂 制度安排，提高企业的市场竞争能力。三是要加快转换内部经 钩。在人力资源制度上，引进竞争机制，建立经营者人才市场， 营机制。按照市场规则和新闻出版发展规律，继续深化以劳 使企业家这种生产要素通过市场机制合理配置。 动、人事和分配三项制度为核心的内部改革，建立完善的出版 3．构建创新文化形成良好的管理创新气氛。出版企业文 企业职工考评制度和激励制度，建立符合意识形态管理要求和 化的核心是出版企蛐的价值观，它影响并制约着出版企业的各 现代