企划部部门管理手册.docVIP

企划部职能手册 企划部岗位设置 企划部承担的主要职能 负责形象策划和品牌推广，不断提高品牌知名度和美誉度。 做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。 负责企业视觉形象系统（VI）的维护、执行。 制定广告策略和实施方案，选择适当的媒介，审核制定广告内容，进行效果评估。 产品包装物、宣传品的开发、设计、制作。 传播企业文化，推广企业形象。 企划部各岗位职责 企划部部长 1、主持企划部日常管理工作，对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。 2、负责组织制定公司全年企划工作计划，并分解落实完成。 3、负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况。 4、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。 5、负责审核产品包装物、宣传品策划、设计、制作等工作。 6、负责审核广告媒体选择、评估、投放工作。 7、制定各类推广策划方案，对方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案。 8、检查监督企业视觉形象系统（VI）的执行情况。 企划部文案 1、协助企划部部长完成各类宣传项目策划方案的撰写和加工工作。 2、负责各类文字资料的搜集和整理分析工作。 3、负责各类产品、宣传品及广告媒介所需文字内容的撰写和整理。 4、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作。 5、负责公司企业文化的宣传稿件和公司内刊的编辑工作。 企划部设计 1、协助企划部部长，参与公司产品、广告、印刷品设计风格的定位研究。 2、负责各类产品包装、印刷品、平面广告的设计、修订工作。 3、协助采购部门，确认产品包装、印刷品成品制作质量符合要求。 4、积累和整理设计素材库，保存和整理公司历年设计图稿。 5、协调与印刷厂等外部单位的合作关系，监督外包业务的质量和完成情况。 企划部媒介执行 1、协助企划部部长，研究制定品牌宣传策略，编制年度媒介宣传计划及预算标准。 2、按照媒介宣传计划，执行各类硬广及软文的采购及发布。 3、对各类媒介传播的效果进行评估，并定期出具评估报告。 4、媒体关系的日常维护及拓展。 5、媒体合作活动的实施、跟进。 企划部市场调研 1、在企划部部长的指导下，确定调研区域、调研对象，制定调研方法，编制调研计划。 2、负责调查行业市场、竞争对手情况及同行业各项促销活动，进行分析，并提出应对策略，提交书面报告。 3、市场环境变化、市场趋势和市场潜力分析。 4、顾客需求、顾客购买习惯、购买心理等信息的调研分析。 5、顾客意见、新产品市场反馈调研，并提出改善意见报告。 6、搜集、整理企业信息、图文资料，编制整理大事记。 企划部设计工作流程图 责任人 流程图 说明 需求部门负责人 需求部门分管领导 需求部门负责人 企划部负责人 企划部/设计 企划部负责人 需求部门负责人 企划/设计 企划/设计 需求部门组织相关人员评审确认 总经理审核批准 企划/设计 企划部负责人 1、需求部门提出设计需要及要求；如有必要提供参考样本 2、企划部门安排人员拟定初步设计方案； 3、企划部负责人审核确认初步的设计方案； 4、需求部门评审确认设计方案； 5、企划部设计人员设计出样稿，部门负责人审核确认，并提交需求部门； 6、需求部门组织相关部门人员评审确认； 7、总经理审核批准 8、企划/设计人员输出设计结果，并将相关技术文档提交公司存档。 9、表单：《工作联络单》、《设计评审报告》 企划部文案工作流程图 责任人 流程图 说明 需求部门负责人 需求部门分管领导 需求部门负责人 企划部负责人 企划部/文案 企划部负责人 需求部门负责人 企划部/文案 企划部/文案 需求部门组织相关人员评审确认 总经理审核批准 企划部/文案 1、需求部门提出文案写作或修订的要求、用途、方向等；如有必要提供相关资料 2、企划部安排人员拟定写作大纲，并进一步拟定初稿 3、企划部负责人审核写作大纲及初稿，提出修改意见； 4、需求部门评审确认初稿，提出修改意见； 5、企划部/文案修改初稿，最终完成稿件，部门负责人审核确认，并提交需求部门； 6、需求部门组织相关部门人员评审确认； 7、总经理审核批准 8、文案提交需求部门使用，并将相关文案存档。 9、表单：《工作联络单》 企划部广告发布工作流程图 责任人 流程图 说明 需求部门负责人 需求部门分管领导 需求部门负责人 企划部负责人 总经理审核批准 企划部/设计 企划部/文案 企划部负责人 需求部门负责人 总经理审核批准 企划部 企划部负责人 1、需求部门提出广告投放需要及设计要求；提供具体媒体的情况介绍 2、企划部初步审核广告投放的必要性，预估效果 3、总经理审核批准 4、根据需要，企划部设计广告方案； 5、根据需要，企划部编制广告文案 6、需求部门组织相关部门人员评审确认； 7、总经理审核批准 8、企划/设计、文