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小时别管理办法 1.03-10.C0-2011 1.目的 识别每小时影响生产线节拍的主要因素，分析原因，落实责任，最终提高生产线的生产保证能力，持续提升工作效率。 2.范围 本制度适用于 各生产单位生产线。 3.职责 3.1制造部：制造部负责现场小时别管理的组织与监控。 3.2综合管理部：综合管理部配合制造部开展小时别管理工作。 3.3各生产单位：负责小时别管理的正常运行。 4.工作流程 4.1由各生产单位根据各自生产线情况上报制造部需要实施小时别管理的生产线数量与产品节拍（原则上所有生产线都要进行时别管理）及各自时别管理领导小组，经制造部确认后，由制造部成立中心时别管理领导小组同时下达组织机构图，确定实施小时别管理的生产线数及产品节拍。 4.2 各生产单位调度员或班组长负责分解生产线月度生产作业计划，以一个小时作为一个排产周期下达小时生产计划，生产线由班组长每天填写到“生产时别管理表”上，每小时记录一次小时计划完成数，若未完成计划或异常停线，要填写停线时间、停线分类（各分部根据各自生产线特点识别出停线分类）及原因（简述），每天将上一天生产时别管理表更新到生产时别管理板上。 4.3 调度员或设备管理员每周统计出停线时间及停线分类，利用80/20原则，用柏拉图识别出影响生产的主要分类，提请分部时别管理小组例会分析产生原因，填到“本月问题点对策表”（3C表）上并落实责任人限期完成，同时更新生产时别管理板相关内容。 4.4 各生产单位每月三个工作日内将上月时别管理总结上报制造部和综合管理部精益推进办公室，同时更新生产时别管理板相关内容。 4.5制造部每月对各生产线时别管理运行情况进行现场检查，对于未及时更新管理板或未及时填写“生产时别管理板”等不符合管理规定的发现一项考核责任部门50-200元，每季度由制造部组织对各生产单位时别管理运行情况进行评比，制造部提出表彰意见后，经中心分管领导批准后实施，奖励原则为：第一名奖励3000元、第二名奖励2000元、第三名奖励1000元。 4.6流程图 5．相关文件 文件名称 文件编号 名称 编号 保存地点 保存期限 生产时别管理板（电子版） ZXZD-17.60-2011　 各生产单位、制造部 三年 本月问题点对策（电子版） ZXZD-17.61-2011　 各生产单位、制造部 三年 序 号 日 期 修改通知单号 修 改 内 容 修 改 人 年 月 日 共几处 所在页码 8．编制信息 编制/日期 审核/日期 批准/日期 会 签 栏 部 门 签字/日期 部 门 签字/日期 部 门 签字/日期 制造部 综合管理部 设备动能部 采购及外协部 6.记录和表格 7.修改记录