014对工程项目成本管理存在问题与对策分析.pdfVIP

科技信息 0建筑与工程0 SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION 2011年 第35期 对工程项 目成本管理存在问题与对策分析 杨春霞 (宁夏吴忠利通区水务局 宁夏 吴忠 751100) 摘【 要】本文结合多年从事项 目成本管理工作的经验与实践，对工程项目成本管理中存在的问题进行分析，并提出针对性的建议。 【关键词】工程项目；成本管理；对策分析 工程项 目成本管理的目的是，在预定的时间，预定质量前提下，通 有的工程项 目不能及时掌握工程进度及成本结算情况．导致工程 过不断改善项 目管理工作．充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低 结算收入与成本不能相配比，项 目结算周期过长。有些项 目长期挂账 成本的潜力．以尽可能少的耗费．实现预定的目标成本。 或不反映盈亏，直到项 目竣工结算后才不得不反映有关信息。不严格 施工成本控制是施工方施工项 目管理的重要任务之一 施工方的 按基建制度和财务原则正确计算核算成本．成本核算期限随意变更． 盈利主要来 自于施工承包收入与施工成本的差额 因此．施工方要想 项 目盈亏反映不及时。 实现并增加利润．必须根据确定的成本 目标控制实际成本的支出．并 4 不善于处理工程质量、工期与工程项 目成本之间的关系 采取措施降低成本 工程项 目成本是指在施工过程中所发生的全部费用的总和．包括 为了保证和提高项 目的质量、确保工期 目标，往往需要发生一些 直接成本和间接成本。其中，直接成本包括人工费，材料费，机械费和 必要的成本支出．引起了成本的变化。但在处理质量、工期与成本的关 措施费：间接成本是指为施工准备、组织和管理施工过程中所发生的 系上存在一些错误的认识．一方面过于强调工程质量．而对工程成本 管理费和临时设施费等 工程项 目成本的确定实际上就是确定工程项 漠不关心．从而造成工程质量虽然有很大提高．却付出了昂贵的成本 目投资或者成本的目标和计划值．工程项 目成本对于不同的工程建设 代价，最终使经济效益不明显。另一方面，为了抢工期 ，追赶工程进度 参与方来说是不同的 对业主来说．工程项 目成本就是指建设项 目的 而增加额外的费用．使工程质量、工期与工程成本对立 投资 目标 ：对承包商来说．工程项 目成本是指承包商在整个工程建设 综上所述．目前我国工程项 目成本管理所存在的主要问题就是没 过程中所需费用。 有一套完善的成本管理组织模式．制约着我国建筑业的发展 因此．就 工程项 目成本管理是对工程项 目建设中所发生的成本 ．采取相关 存在的问题进行了相关的分析与研究 ．从而提出响应的措施与对策 管理措施进行预测、计划 、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管 一 是成本管理体系是权责利相结合 理方法，把成本控制在计划范围内．最大限度降低成本。施工成本管理 施工项 目经理部是以项 目经理为核心的相对独立的经济实体．施 可分为事先管理 、事中管理和事后管理。其中项 目成本预测和计划为 工企业成本管理的主体是施工项 目经理部．施工项 目经理部成本管理 事前管理。即在成本发生之前，根据工程项 目的结构类型、规模、工序、 的主体是项 目全体管理人员及施工作业队全体施工人员．项 目经理是 工期及质量标准、物资准备等情况．运用一定的专门方法 ．对未来的项 项 目成本管理的核心领导．这样形成了一个以项 目经理为核心的成本 目成本进行测算．施工项 目成本预测是施工项 目成本决策与计划编制 管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围 的依据。项 目成本控制和核算为事中管理。即对工程施工过程中所发 要进行明确的界定：赋予相应的权利．使其充分有效地履行职责：在责 生的各项费用．按照规定的成本计划对施工费用进行归集和分配．并 任支配下完成工作任务后．需要用一定物质奖励去刺激．彻底打破过 正确计算与归集工程项 目实际成本。项 目成本考核和分析为事后管 去那种干好干坏一个样、干多干少一个样的格局。这样层层落实．逐级 理 即通过对实际成本与计划成本的比较．检查项 目成本计划的完成 负责 ，使项 目成本管理工作做到责权利无空白．无重叠，事事有人管， 情况，并进行分析，找出成本升降的主