部下指导实践TWI-JI培训课程大纲(2012-1-20).docVIP

部下指导实践TWI-JI培训课程大纲 课程收益: JI是为了能使一线主管掌握一套（4阶段法）正确，安全，有效地指导员工作业的技能。员工不遵守标准作业是现场的一大难题，一线主管必须掌握一套正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业。使用4阶段法进行正确的指导又需掌握并能运用[作业分解]来解决指导中的不规范性的错误，能使自己在今后的指导工作时形成指导的标准。达到正确地指导工作，并能让部属迅速领悟工作，并且不出差错的进行标准作业。运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。 第一讲 TWI概论 训练指导员与学员自我介绍TWI沿革简介及课程介绍 一线主管的含义生产与问题 一线主管必备的5个条件训练的必要性不完善的指导方法示范（2例） 第二讲 指导部下的准备 正确的指导方法示范四阶段法的确立卡片分发与说明学员演练1对学员演练1的点评工作分解的导入打灯头结的作业分解学员演练的作业分解主要步骤及要点的说明作业分解自问法的练习作业分解的实习（全学员）作业分解的总结2个准备事项与演练的说明 单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时 间 第二讲 指导部下的准备 训练预定表的制定方法训练预定表的练习（全学员）学员演练2对学员演练2的点评 第三讲 科学指导部下的4阶段法前一天的内容复习训练预定表的发表（1-2名）学员指导方法的演练-1学员演练中的作业分解的分享学员指导方法的演练-2学员演练中的作业分解的分享学员指导方法的演练-3学员演练中的作业分解的分享特殊指导方法学员感想总结（怎样开展和推动TWI） 培训师钱宏峰简介 北京东方神通专业人才培训有限公司高级培训讲师。高级职业经理人、企业培训师、高级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。曾经在北京·松下彩色显象管有限公司（松下在华第一家合资企业）就职20年，担任部门经理和总监。其中13年现场管理经验，10年专业培训工作经历 曾经服务过的客户 类别 企业名称 外资企业 北京奔驰汽车有限公司、西铁城（中国）钟表公司、三洋能源(北京)有限公司、索尼·爱立信移动通讯公司、永旺集团（日本第一大商业连锁）、北京村田电子有限公司、上海住金物产有限公司、韩国晓星（南通）公司、四川神钢建设机械有限公司、杭州神钢建设机械有限公司、神钢商贸（上海）有限公司、神钢特殊钢线（平湖）有限公司、松下（中国）有限公司等。 北京企业 联想北京工厂、北京一机床、北京力维斯投资公司、北京探矿机械厂、北京九鼎通信设备有限公司、北京百慕高科、北京奥瑞金种业股份有限公司、北京797华音电子有限公司 外地企业 中国国电集团、中冶恒通冷轧技术有限公司、唐山钢铁公司、唐山三友集团、山东兖矿集团、南京华赛吸气剂公司、四川华铁钒钛科技股份有限公司、四川石峡水电站、四川卓越科技工程有限公司、 其他 北京科技大学MBA班、中国企业联合会职业经理人高级研修班、辽宁鞍山国家高新技术创业服务中心 通讯方式 手机