第三部门管理教学课件配套课件作者张军涛第三部门管理课件.PPTVIP

教材配套课件 教材配套课件 教材配套课件 谢 谢 ！ 教材配套课件 从事社会管理提供公共产品 官僚制 强制性 政府失灵 提供公益性、互益 为私人消费者提供 性服务 产品和服务 自愿，价格机制 志愿主义 多元性 市场失灵 志愿失灵 第三部门与企业的关系 第三部门 企 业 政 府 教材配套课件 1.经济方面的作用 2.社会责任意识方面的作用 3.知名度方面的作用 4.沟通方面的作用 第三部门与企业的关系 第三部门对企业发展的作用 教材配套课件 第三部门与企业的关系 1.完成组织的使命; 2.有效运作和管理; 3.筹集资金 第三部门与企业进行战略联盟的动机 教材配套课件 行业性第三部门概述 行业性第三部门 定义 一般称作行业协会，由相同行业内的成员以自愿为基础，为了保护和增进全体成员利益，维护合法权益，依法组成的具有会员性质和自律性质的第三部门组织 特征 1.非营利性；2.非政府性；3.市场性；4.自愿性；5.自律性；6.行业性；7.会员性；8.中介性；9.利益共同性 对外职能 1.沟通职能；2.代表职能；3.参与立法职能；4.行业推广；5.开展对外经济技术交流合作 对内职能 1.信息提供职能 2.自律管理职能 3.服务职能 4.制定行业标准和监督职能 教材配套课件 中国的行业协会 问题 1.内部机制不健全；2.行业协会立法严重滞后；3.总体发展不足；4.区域发展不平衡；5.功能不完善，服务职能欠缺，权威性不强。 对策 1.加强行业自律，建立行业诚信机制；2.加强组织建设；3.完善立法优化发展环境；4.扩大覆盖面，使其具有代表性；5.提高协会人员素质，强化服务职能。 教材配套课件 第七章 第三部门制度管理 第三部门的使命及原则 第三部门的组织结构 第三部门的管理体制及运行 中国第三部门的自主治理 第三部门的自治管理 教材配套课件 第三部门的使命及原则 在第三部门中需要确定进入哪个社会公共部门、提供什么样的社会服务产品，这就是第三部门所应该确定的使命。 1.可实现的使命；2.企业式的董事会；3.强有力并且受过良好教育的员工；4.了解电子化和科技的能力；5.重视营销；6.财政授权；7.具有组织未来发展方向的愿景；8.严格的控制管理 使 命 实现使命的原则 教材配套课件 第三部门的组织结构 外部结构 1.政府和法院；2.支持机构； 3.监督机构 内部结构 1.董事会；2.管理委员会；3.执行委员会；4.提名委员会；5.审计委员会；6.筹资委员会 教材配套课件 1.组织面临的环境不同 2.利益群体不同 3.组织目标不同 4.组织影响范围不同 5.用户对组织的影响不同 6.从业人员的职业性和专业性不同 7.价值观不同 8.文化观念不同 9.组织的产权特征不同 10.组织绩效期望不同 第三部门的管理体制及运行 第三部门与营利组织战略管理的区别 教材配套课件 第三部门自治管理 第三部门的自主治理是指：第三部门要能控制自己的活动，具有不受外部控制的内部管理程序。 教材配套课件 第八章 第三部门人力资源管理 第三部门人力资源管理概述 第三部门人力资源管理方法 志愿者、志愿服务及志愿者管理 中国第三部门人力资源管理 教材配套课件 第三部门人力资源管理概述 特 征 1.公共性 2.公开性 3.服务性 4.稳定性 5.复杂性 6.高资本性 构 成 1.第三部门中的领导集团 2.高级管理人员 3.一般工作人员 4.志愿者 教材配套课件 第三部门人力资源管理方法