企业并购文化整合之诚心、虚心、信心、恒心.pdfVIP

企业并购文化整合之诚心 虚心， 信1青心， 恒I旦心， 崔影慧，刘笑笑 (西安理工大学 工商管理学院，陕西西安710054) 摘【 要】 当今世界企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分，而并购后企业进行文化整合是现代企业管 理中构筑企业核心竞争力的关键步骤之一，同时也是整个企业并购实施中最重要和最难以把握的环节。人要成功必须具 备诚心、虚心、信心、恒心，企业也一样，在进行并购时诚心、虚心、信心、恒心必不可少。文章以诚心、虚心、信心、恒心为导 火线，对我国企业并购文化整合方面存在的问题如文化整合形式化、文化整合无员工参与、无文化整合、文化整合固定性 和暂时性等进行 了详细的分析，并给出了相应的策略和建议，供并购企业进行文化整合时借鉴。 【关键 词】 企业并购文化整合；诚心；虚心；信心；恒心 【中图分类号】F271 【文献标识码 】A 【文章编号】1004—2768(2013)08—0153—40 随着世界经济一体化的加快，我国企业并购的浪潮也越来越高。但是，纵观中国企业并购的历史，成功者不 到30％，究其缘由，文化冲突首当其冲，而文化冲突出现的重要原因之一则是在企业并购整合时，只注重有形资 源的整合而忽视了文化整合的重要性，从而使文化冲突没有及时被扼杀在摇篮里。人体在移植器官时新、旧细 胞体会互相排斥，必须经过一段时间的磨合、适应期才能融为一体，企业也一样，在进行并购时，并购双方也要 经过一定的整合重组，尤其是文化整合才能相互融为一体。在并购整合中，并购双方的文化整合关系到并购重 组的成败和效益，[1其作用不可小觑。 人要成功必须具备诚心、虚心、信心、恒心，企业也一样 ，在进行并购时诚心、虚心、信心、恒心必不可少。文 章在收集了大量的资料，包括国内外许多关于企业并购文化整合案例的分析和评价，综合了国内外学术期刊中 相关资料 ，并在进行全面分析总结和综述研究的基础上 ，以 “四心”即诚心、虚心、信心、恒心为导火线，对我国企 业并购文化整合方面存在的问题如文化整合形式化、文化整合无员工参与、无文化整合、文化整合固定性和暂 时性等进行了详细的分析，并给出了相应的策略和建议，供并购企业文化整合借鉴。 一 、 从 “四心出发看企业并购文化整合中存在的问题 (一 )诚心——文化整合形式化 诚心即心意真诚、真心实意，古有陶公祖三让徐州、刘备三顾茅庐请诸葛亮，诚心的作用不可小觑。而我国 企业并购文化整合的过程却缺乏诚心，使得文化整合存在着形式化的现象。 企业文化整合形式化是指文化整合工作仅仅只停留在物质文化层面，而没有深入到精神文化层面当中去， 存在整合的雷同化现象。一些并购企业在进行并购重组文化整合时并不是在总结和继承并购双方优 良文化传 统的基础上进行文化整合与创新的，而是盲 目仿照、照抄照搬其他企业文化整合的过程与方法 ，使得文化整合 脱离了企业 自身的实际情况和实际的生产经营活动。从而使并购后的企业犹如无源之水、无本之木 ，既缺乏独 特的个性化特征，又缺乏员工基础，最终导致了文化整合的形式化问题。嘲 1．文化整合形式化的表现形式。文化整合的形式化主要表现有：在企业文化整合的过程中，多数企业领导 者只单纯强调工作环境的改善 ，用标识、符号、色彩等进行包装改造；制定华而不实的企业使命，喊出新颖的口 号；倾心于统一厂服 、选取厂歌，举行各种聚会活动等。企业所采取的这些做法并不能将文化整合深入到精神文 化层面，这样流于形式的整合起不到应有的作用，致使文化整合工作无法赢得人心。 【收稿日期】2013—03—26 基【金项 目】陕西省教育厅基金项 目(11JKO156) 作【者简介】崔影慧(1959一)，女，陕西西安人，西安理工大学工商管理学院副教授，研究方向：企业战略管理；刘笑笑(1988一)，女，陕西延安 人，西安理工大学工商管理学院硕士研究生，研究方向：企业并购与重组。 2．文化整合形式化的原因。企业并购文化整合形式化的主要原因有：(1)领导者认为企业文化是虚幻的东 西，与企业的实际经营无关。因此，他们认为文化整合并不是并购整合过程中所要重点考虑的因素，认为只要硬 件整合成功，软件问题 自然就会解决，并购双方的企业文化 自然而然会融合到一起；(2)对企业文化的认识过于 政治化和抽象化。一些领导者把企业文化单纯理解为企业的思想政治工作，以传统的旧做法来对企业文化进行 整合 ，却没