系学生会营销策划.docVIP

中大新华公共管理学系学生会营销策划 SWOT分析： 组织必要性上： 1、学系进行有效管理以及丰富学系同学大学生活不可或缺的组织（学系内部人员繁多，各年级各专业的不同分布学系需要） 2、 为学生提供展现自我能力与创新意识的平台； 3、是学生自己的组织，学生的自主权利得到从分展示和体现 二、组织内在条件上 组织文化、制度和分工上 优势：1、较为完善的方针政策，各部门负责事宜以条文详细规定并按要求执行 ①明确的章程②明确部门负责工作范围规定③新旧部长交接的规则 2、内部部门齐全，分工明确 ①主席团、秘书处②文体部③媒体部④公关部⑤生活部⑥宣传部⑦学术部 3、以专业为根本的贴近专业的组织文化、以服务为宗旨的传统文化。 ①系内迎新晚会②学业规划大赛③公关策划大赛④行管月（形象大大赛、爱心义卖、毕业午会、心理情景剧） 劣势：1、领导班子的分工上存在协调问题 （各部长向副主席汇报工作对副主席负责，但副主席如果不向主席汇报工作直接向指导老师汇报，就会导致主席与部长之间的沟通断层，主席权利架空，多头领导） 2、制度上为传统所制约，缺乏创新性 3、组织活动为学系组织文化所制约，难以推广全校 (全系性活动较多，全院性活动有爱心义卖以及公关策划大赛，心理情景剧，其中教大型的为公关策划大赛以我系文化为主) （二）组织的人力资源和情感上 优势：1、领导班子之间高度协调合作以及深厚的工作友谊 2、成员之间为本系所联系的强烈集体意识 3、系内同学为本系所联系的高度参与热情 4、换届和招新中所产生的新的活力和创新力 劣势：1、人力资源的受限和不足 （招新范围以我系成员为主，多为大一新生，人数受限，人才面教狭小，同时，要与吸引力较大的全院性组织竞争） 2、干事之间缺乏感情交流 3、指导老师需要为校的大体思想方针进行服务 4、新一届领导班子缺乏老领导者的带领以及经验不足。 （目前新一届领导班子为大一新生准大二生，他们经验缺乏，魄力有待锻炼，同时难以让大二、大三师兄师姐所信任。 （三） 组织活动上 优势： 1、贴近本专业的文化，体现专业性 2、参加者有本专业同学作为支持后盾 3、举办的活动的内容丰富繁多 劣势： 1、活动以本专业为主，缺乏全校的影响力 2、活动缺乏创新性、活动参与者局限于系内同学 （在举办活动的过程中，由于领导班子作为师弟师妹而师兄师姐尚未毕业要兼顾传统，但时间有限，一般在传统活动结束后将难以再有经费、时间去创新新的活动） （四）组织经费上 优势：1、生活部、秘书部、公关部三方协助，经费使用严谨，杜绝浪费现象 （在经费来源上，公关部竭尽全力，在开支上，秘书比审批谨慎、生活部细心精简，没有公费私用现象，小数目钱额多由自己私人支付。） 劣势：1、经费来源单一，严重短缺（只有拉赞助一种来源，校经费对系学生会只审批省级以上单位） （五）组织宣传上 优势： 1、 媒体部的信息技术宣传 ①博客②微博③宣传视频④邀请函 2、宣传部的实体宣传 ①横幅②海报③饭堂④摆摊 3、经费上的大力支持（经费很大比例用于宣传） 劣势： 宣传面窄小，宣传群体小 宣传经费不足 宣传方式传统化、缺乏创新 校部门审批中阻力较大 三、组织外在环境 优势上： 强有力的监督体系 部门之间的监督 指导老师、学科老师和系领导的监督 系团总支的监督 系内同学的监督 机遇上： 组织中心位于新校区，有效削弱组织外、系内领导干部的控制，增强了自主性 新校区的建设带动周边的经济发展，为公关部带来经费机遇 我系更名为各方面创新、以及宣传上带来机遇。 校系统在改革完善中，提高活动审批效率 新的宣传方式的产生：饭堂电视利用 威胁上： 新校区建设领导层工作谨慎，阻碍创新性 全院性组织招新以及活