供应链整合商职能分析及对我国贸易企业启示.pdfVIP

摘要 实践中，单个企业的核心竞争力、所属行业特点及发展战略各有差别，在专 项资金、专业技术、人员等方面也存在局限性，这使得简单意义上的企业合作或 联盟的效果并不理想，也远远没有达到降低供应链总成本、提高供应链整体运作 效率的管理要求。因此，供应链整合商作为供应链协调中心的价值和职能就更加 值得引起关注和探讨。 本文以利丰贸易的实践为例，从业务流程、实物流程、资金流程、信息流程 四个方面展开论述了供应链整合商的职能特点，阐释了供应链整合商充分发挥协 调、规划职能对供应链成功运作意义重大。最后，本文简要概述了国内中小贸易 企业的现状，指出它们在职能拓展上的欠缺，以期通过本文的分析给它们一些启 迪，促使其摆脱简单贸易中介人的角色，成为发展综合业务，提供高增值服务的 供应链整合商。 关键词：供应链 整合商 职能 贸易企业 II Abstract incore In indiVidual arediff