中小民营企业外部招聘与入职流程设计(修改版).docVIP

中小民营企业外部招聘与入职流程设计 摘 要 自上个世纪我国改革开放以来，民营企业在我国得到了长足的发展，特别是从上个世纪90年代以后，民营经济已经逐渐发展成为我国国民经济的重要力量。 我国民营企业的人才招聘研究工作才刚刚开始发展，民营企业在招聘过程中还存在着这样或那样的问题，如何提高民营企业招聘工作的有效性，如何选择适合的招聘模式成为摆在民营企业面前的一道难题。本文通过借鉴国内外知名企业成熟的招聘模式，从招聘的各个环节入手，试图建立一套适合我国民营企业的招聘模式，从而提高我国民营企业招聘有效性。 关键字：民营企业，招聘，职位，面试  目 录 摘 要 I 1 关于招聘程序的概述 1 2 有效招聘与甄选的流程 5 2.1招聘规划 5 2.1.1招聘环境的分析 5 2.1.2招聘职位的分析 5 2.1.2招聘计划 5 3.2招聘渠道的选择 6 3.3面试甄选 6 3.3.1面试概述 6 3.3.2面试的流程 7 3 优化中小民营企业招聘与甄选的对策建议 9 3.1招聘选择与企业文化匹配，提高员工满意度 10 3.2合理选择招聘方式，降低员工离职率 11 3.3开拓新的招聘方式 11 参考文献 12 关于招聘程序的概述 目前企业的招聘程序大致由以下步骤构成。第一步，通常由人力资源管理部门组织，其它生产、职能部门参与，对其现有的人力资源短缺程度，包括数量和结构两个方面，做一