TnPM体系推进与烟草企业的设备精细化管理探讨.pdf

学术研究 China Science Technology Overview TnPM 体系推进与烟草 企业的设备精细化管理探讨 杨鹏 (陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂,陕西延安 716000) 【摘　要】以延安卷烟厂推进TnPM体系为例,从目标、载体、过程、基础四个方面入手,介绍了TnPM体系推进与企业设备精细化管理相结合 的新 尝试 。 【关键词】TnPM体系 设备精细化管理 预防性维修 全规范 三级点检 维修策略 中国企业在激烈的市场竞争中,承受着来自全球化经济的考 方面是员工自身行为的规范,另一方面是设备维修管理过程的规 验 ,企业管理的规范化、标准化,是当代企业提升软实力的必然选 范,以下分别阐述: 择 ,烟草企业当然也不例外,作为生产型企业,设备管理的规范化、 2.3.1 员工自身行为的规范 精细化是企业管理的重中之重。全面规范化生产维护(Total Nor- 员工在工作中要遵守制度规定,制度也要不断修正保持合理, malized Productive Maintenance,简称:TnPM)是规范化的TPM, 制度执行由硬性规定到习惯性,最后转变为性格化的遵守,为设备 是全员参与的,步步深入的,通过制定及执行规范,评估效果,不断 精细化管理提供规范化基础。例如:制丝车间三级点检制度,要求巡 改善来推进的TPM,是目前水平最高的设备综合性的管理体系,正 检工、维修工、技术员三重点检,制度执行了一个季度后,员工普遍 是烟草企业发展所需要的。陕西中烟延安卷烟厂从2011年引入 认同制度的执行为降低故障停机起到了关键作用,如今三级点检已 TnPM管理理念开始,至今已大大提升了企业基础管理水平。下面 成为员工的一种最基本的工作习惯。 我把企业设备管理中,将TnPM推进与设备精细化管理相结合的新 2.3.2 设备维修管理过程的规范 尝试,做一介绍 : 在管理和维修中更要制定详细的标准以及完善的考核制度,正 是设备精细化管理的要求。(1)建立检查、评估和激励机制。以我厂 1 设备精细化管理 制丝车间为例,在TnPM体系推进中,对现有人员进行整合,重新制 延安卷烟厂技改后企业设备能力大幅提升,就制丝车间而言,设 定《维修技术人员包片制度》,确保设备到人、责任到人;针对每个机 备有514台,其中大型设备就占半数以上,且自动化程度较高。设备的 台设备的运行情况和关键点,优化了设备点检内容和点检方法,并 进步大大提高了生产效率,但同时也对设备管理提出了更高的要求, 实施《维修人员动态考核制度》,针对点巡检、维修的情况进行动态 以“精、准、严、细”为基本原则的设备精细化管理显得尤为重要。 评估,对评估优异者进行经济奖励和名誉奖励,对评估不合格者进 设备精细化管理就是以设备为研究对象 ,追求设备的综合效 行经济考核和通报批评,做到问题的及时反馈整改,为设备精细化 率 ,在设备的全寿命过程中的各个阶段 ,细化措施,实现管理最优 管理建立了制度保障。(2)形成维修策略和组织规范。精细化设备维 化,其中包括设备的日常管理、维护管理、故障管理、人员管理等等。 修管理需借助TnPM工具提升规范化水平,我们发挥员工的积极 2 TnPM 体系推进与设备精细化管理相结合 性,调动全员解决问题、发现问题,将故障维修问题、经验窍门以电 子表格(excel)的方式记录保存下来,形成故障维修数据库方便查 TnPM体系与设备精细化管理,在目标和内容上极为相似,不 阅,经过分析维修类型,逐步形成维修策略,细化包括集中式、分散 同的是TnPM体系更系