企业管理的高境界——老子思想.pdfVIP

亘零．i 企业管理的高境界 老子思想 易 名 2004年12月，张瑞敏在海尔创业20周-m纪 不知有之。功成事遂，百姓皆谓：我自然。”法国阿尔 念会上谈到海尔之所以取得成绩，是因为海尔把握 斯通总裁安南·博格到中国前，就找人教他老子哲 住了规律，这个规律就是在任何时候、任le-地点都学，他说：“-E中国做生意，要懂老--7-。” 注意处理好三个关系。而他说的第～条就是无为和 企业家为什么会喜欢老-7-?老子思想中有什么 有为的关系。张瑞敏称：“无为和有为的关系，不光 是与企业家心态相通的呢?这个问题我问过不少企 对企业，对所有部门都一样，其实是非常关键的。所 业家，但得不到很好的回答。喜欢老子的企业家，自 谓无为，就是企业的价值观，它是无形的，但非常重 己也很少想这个问题。 要。如果把企业当成一个人的话，它就是一个人的 他们的习惯是，包里常常带上一本薄薄的《道 灵魂；如果把企业比作～艘船的话，它就是罗盘。在 德经，空闲时就随便翻看一下、想一想，老子已经 这个无形价值观的指导下，可以产生有形的成果， 成为他们思考自己企业问题的导引。企业经历不 也就是老子所说的‘为无为则无不治’。如果能做到 同、特点不同、气质不同，企业家对老子思想中的不 ‘无为’，则没有什么是做不到的，有形的东西生于 同方面也会有不同的特殊体会。张瑞敏可能对“无 无形的东西。” 为与有为”的关系体会深，冯仑可能对“正与奇”的 恩威集团的薛永新崇尚老子“水的精神”，他还 关系体会深，潘石屹可能对“能婴jL-Y-?”体会深。在 出版了《大道·无为》一书阐述自己的见解。薛永新 他们深有体会的那个点上，研究老子的学者往往比 十分喜欢老子“天下之至柔，驰骋天下之至坚”的说 他们要差得多了。 法。 张瑞敏从老子“道生之而德畜之，物形之而器 冯仑说万通的价值有两个：一是守正出奇，二 成之”的说法后面，悟出企业管理的四大要素，就是 是学习。冯仑“守正出奇”的提法在企业有相当的影 “器、物、德、道”。“器”为企业提供的产品和服务的 响，而“守正出奇”脱胎于老子的“以正治国，以奇用 效用(器用)；“物”为企业生产产品和提供服务之物 兵”。冯仑在《大象和小鸟的启示》文中称：“做企业， 质基础；“德”为企业的规章和文化，而“道”，则是源 第一是不争，不要企图吃掉别人。我们不去寻求垄 于企业家内心的根本价值取向和动力。海尔就是按 断的机会，不把自己的存在建立在别人痛苦的基础 这四个环节进行企业管理的。这样深刻而务实的体 上。而是力求让所有消费者、股东、员工及社会各界 悟，一般学者是不可能达到的。 都喜欢我们，认为我们是个不错的公司，大家都需 对企业家来说，悟透老子思想的某个方面，可 要你。老子说‘夫唯不争，故天下莫能与之争’就是 能受用一生。老子如果是一口生生不息的智慧古 这个道理。”冯仑的“伟大不是设计出来的”说法，也 井，企业家不过是从中汲取了自己所需的智慧，他 是老子思想的表现。 们并不需要老子研究专家们的长篇大论分析。有一 蒙牛集团的牛根生也称他最推崇老子思想，精 位企业家甚至开玩笑说：“老子为什么要写这么少 神上受老子影响最大。 的文字?他是想告诉你：老子是拿来用的，不是拿来 不仅中国企业家，外国企业家到中国拓展业 论的。会用就行，有效就行，说那么多干嘛?”对企业 务，也喜欢学习和运用老子思想。诺基亚总裁奥利 家来说，有用就喜欢，喜欢是不需要多余的道理的。 拉自称以老子为师，他常引用老子的话是：“太上， ● 27 万方数据 企业管理的高境界——老子思