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财经与管理 企业设备管理之我见 陈辉东 (广州风行牛奶有限公司，广东 广州 510510) 摘 要：为适应市场经济发展要求，达到企业的科学管理，必须要有正确的设备管理体制。本文从设备组织管理、重点设备管理以及 检修管理等方面介绍了设备管理方面的经验 ，为同类企业管理作参考。 关键词：企业设备；管理 中图分类号：F27 文献标识码：A 近年来，随着我国大型企业设备的不断增 琐且易出差错的工作。备件往往品种多，资金 提供可靠依据 ，克服了定期维修或抢修带来的 加，设备水半不断向高技术含量方向发展，由 占用大，如何优化备件管理，做到计划准确 ， 不必要的经济损失和设备性能下降，避免了维 此设备的技术改进及提高、高负荷、长周期运 储备合理，管理先进 ，为发展生产、提高效益 修的盲 目性，使维修工作简捷易行，大大缩短 行给设备管理工作提出了更高的要求。如何做 创造条件是很重要的问题。备件计划管理是在 了维修工期)。在提高设备预防性维修水平工 好设备管理工作以适应市场经济的需要，体现 满足生产正常稳定运行的基础上，尽可能减 作中，应从以下几个方面做起： 设备管理在企业管理中的主导作用 ，成为当前 少备件储备，最大限度减少资金占有，应该制 4．1岗位 日常巡检 在企业如何进行科学管理设备的主要课题。 定 备《件计划管理规定》、备《件库房管理规 制定严格的巡检制度考核细则，使当日值 1设备组织管理 定》、备《件入库、保管、发放管理规定》等相应 班人员在H常巡检中做到有章可循，彻底杜绝 设备不仅是企业组织生产的重要手段 ， 的规章制度，作为备件管理工作的基础。同时 只巡不检、潦草应付的现象，发现异常及时修 更重要的是企业的主要经营资本和企业生产 规范备件管理过程的统计工作，力求做到管 理： 力的主要构成，是企业提高产品质量、降低产 理有制度 、计划有依据 、储备有标准、资金有控 4．2设备专业点检 品成本、获取市场 、提高产品市场竞争和经济 制，使备件管理进一步规范化。目前，企业中 通过利用人的感官和各种检测仪器，以一 效益的重要保证。企业设备管理的目标是优化 较为先进合理的备件管理为ABC管理模式。 定的原则和技术标准为基础 ，对设备进行全 企业资本构成和设备资源配置，运用各种经 按其重要性、易损程度、消耗情况及国产化替 面、细致、实时、动态的检查，并将检测结果分 营管理手段，降低设备寿命周期费用，提高 代的难易性等分别加权，分为ABc三大 析统计获得准确、及时的设备运行状态数据 ， 设备利用率，提高设备的可靠性、安全性和适 类。将消耗量大、易损的备件，如：油封、皮带 来指导设备维修。 用性。设备的组织管理就是按生产流程对设备 等定为A类；将更换较为频繁的成品件类， 4-3专业精密点检和技术分析 管理的组织结构进行重构，用跨职能团队组 ill：电机、限位开关等作为B类；将其余的消 在设备专业点检的基础上，对状态发生变 织结构替代单一职能结构，建立健全设备管 耗量不大、使用周期相对较长的备件归于C 化的设备，进行更深一层的技术检测跟踪分 理组织。而选用那些设备知识丰富的复合型人 类。 析。 才或多技能的操作人员进入设备管理队伍 ， 对重点设备特别是进 口设备，由于备件价 4．4设备劣化趋势管理 建立一支由设备管理人员、专业技术人员、设 值昂贵及供货周期长，应加强零备件供应的预 在已建立的设备状态档案的基础上，通过 备操作人员 测性研究，根据历年备件的消耗情况 ，制定 技术分析和统计分析 ，找出设备状态劣化的规 组成的三位一体全员化设备管理队伍。同 合理的备件计划，避免盲目订货造成积压和浪 律，并将此规律作为预知维修的重要依据。 时建立 设《备管理制度》、配《件管理制度》、修《 费。对进口设备的配件力求国产化，对国内生 4．5设备工作环境管理 理制度》、《安全管理制度》等