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管理观察 2013 7 329 年第 期 · · 刍议如何做好建设项目前期准备管理工作 周 骏 （嘉兴国际商务区投资建设有限公司 浙江嘉兴 314033） 【摘要】建筑项目前期管理工作是整个 内部构造等要征询有关职能部门的意见并 订就即时生效，在法律上对双方都有一定 项目管理的基础，其开展的好坏直接影响 得到他们的认可和允许。即要取得：国土、 约束力。但另一方面，特殊情况特殊对待， 到整个工程项目的质量、投资多少、工期 消防、卫生、环保、人防、规划等职能部 工程进展过程中难免会产生磕磕绊绊，双 等诸多方面。因此做好项目工程的前期准 门的同意批复。工程建设项目主要是各类 方都应遵循着有利于工程项目进展的原则， 备管理工作，是实现项目投资与产出良性 房屋建设、土木工程、设备安装等固定资 对于矛盾进行灵活处理。 循环的必要条件。 产投资的新建、扩建、改建以及技改等建 5. 工程前期文件的管理 【关键词】建筑项目 ；前期 ；准备管理 设项目。建筑工程报建是指工程建设项目 建设单位在工程项目前期形成的文件 由建设单位或其代理机构在工程项目可行 材料，主要围绕项目立项审批、设计、土 建设项目前期准备工作的主要任务是 性研究报告或其他立项文件被批准后，向 地征用、招投标等项工作产生，形成的文 寻找并确立项目目标、定义项目，并对项 当地建设行政主管部门或相关专业的职能 件具有阶段性、成套性、多元性特征，相 目进行详细的技术经济论证，使整个项目 部门进行报建，不但要提交建筑设计方案 对于国家有关工程档案归档范围的规定， 建立在可靠的、坚实的、优化的基础上， 和施工设计方案进行审核，还要交验建筑 实际产生的内容更复杂、更多样。有必要 为项目的批准提供依据，它是项目的决策 工程相关的基本信息资料。在建筑工程前 对工程前期文件的构成进行解剖，便于了 过程。它不仅对项目的整个生命期，对项 期报建工作中，存在着报建部门比较多， 解各阶段文件的主要内容。同时，由于各 目的实施和管理都起着决定性作用，而且 报建程序比较繁杂的问题，报建工作效率 种不确定因素的存在，工程前期工作往往 对项目的整个上层系统都有极其重要的影 的提高在现阶段显得尤为重要，这需要我 周期长、机构不稳定、人员变动频繁，致 响，因此，我们一定要予以充分的重视。 们在实践中不断地研究和加以改进，以更 使工程前期文件的收集、管理十分困难。 工程建筑项目管理分为三个阶段：前 好地提高建筑工程报建工作的效率，维护 笔者认为，做好工程前期文件的管理，要 期管理阶段，其包含可行性研究、设计以 建筑工程的市场秩序。 充分认识到工程前期文件的重要性，紧紧 及开工准备等 ；工程建设阶段，其包含施 3. 做好图纸的设计工作，重视图纸的 抓住档案的形成积累与项目立项报批、与 工建设、竣工验收和资料归档管理等 ；和 会审工作 阶段性工作要同步，并做到制度保证、程 项目运营阶段。由此可见，工程建筑项目 3.1 做好图纸的设计工作 序保证、要素保证。总之，了解工程前期 管理工作是一个动态过程。而其中，项目 做好质量控制的一大重要依据就是设 文件内容的构成，实施超前管理，对于以 的前期管理是整个项目管理的基础。它的 计图纸。工程质量的优劣与设计图做的好