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卷烟生产企业的设备精益化管理 赵 龙 摘要通过开展设备精益化管理，对设备使用、维护与保养进行科学及有效管理，在构建具有本企业特色设备管理模式的同时， 也满足了烟草企业生产快速发展的需求。 关键词烟草企业设备管理模式创新精益化管理 中图分类号TS43文献标识码B 随着安徽中烟体制的建立和完善．卷烟生产与经营实现了分 2．重新编写设备操作及维护规范 离，各生产企业成为了中烟管辖下的生产加工点，在中烟统一调 由于设备局部改造和新设备的购置，导致设备保养与维护 控下既可联系紧密和资源共享。又能根据各自特点集中精力搞好 技术资料不完整，设备操作规范和保养规程不科学等问题，芜烟 生产。卷包设备作为企业生产的重要组成部分，其性能和效能都 卷接包车间在2009年重新编写了设备操作规范与维护保养规 会影响生产的正常运行。在困内烟草改革的大环境下，提高设备 程，组织了一批既有理论水平又有实践经验的技术人员，查阅了 技术水平、工艺水平和使用效率，建立适合本企业特点的设备管 大量的技术手册、设备使用说明书、随机技术文件等，以每种或 理模式，最大限度地发挥设备最佳效能，已成为设备管理的主要 单台设备为单元，从岗位职责、交接班制度、巡回点检制度、主要 工作目标。安徽中烟芜湖卷烟厂卷接包车间(简称芜烟卷接包车 技术参数、设备的配置管理、操作规范、维护与保养规程、设备润 间)本着“围绕中心、立足基点、努力提高和不断促进”的宗旨，按 滑管理等8个方面，制定出GDX2包装机、B1包装机、PASSIM 照提高“制造力、控制力与和谐力”的要求，构建TPM设备综合管 卷接机、PROTOSI一8卷接机、嘴棒发射机、自动装封箱机等简明 理系统，不断提升了设备精益化管理水平。在探索出新体制下设 实用的《设备操作与维护规范》和《设备管理制度》。为指导操作 备管理模式同时，也适应了烟草企业生产快速发展的需求。 者正确维护和使用设备、保障设备安全运行、延长设备使用寿 一、建章立制，强化设备基础管理 命、降低设备维修费用等，创造了极为便利的条件。 随着大量新型卷烟包装设备及各种辅联设备的投入使用， 3．研发设备管理软件 卷烟生产的现代化水平越来越高，企业以前制定的设备管理制 为推进企业的设备管理信息化进程，芜烟卷接包车间与其 度和办法，已不能适应新形势下生产的需求。为此，芜烟卷接包 他部门共同研发了《卷接包车间设备数据采集系统》。通过对生 车间从建章立制人手进一步完善各种管理措施，使设备管理工 产主机设备的各类数据进行采集和建立运行记录档案，每台设 作朝着规范化、制度化和科学化方向不断迈进。 备的运行状态、产、质、耗情况，以及设备完好率、设备点检、润 1．修订设备管理制度 滑、维修、保养项目、零部件更换情况等，都有详细的记录，不但 结合新型设备增多和生产量加大的情况，重新修订了《卷接 能快速判断易损部件的更换周期，而且可以更直观和更有效地 包车间设备管理制度》，不但使设备管理工作有章町循和有据可 掌握设备运行状况，为科学制定大中修计划和实现设备精益化 依，进一步明确设备管理与操作人员的工作职责，还对相关的工 管理奠定了基础。 作流程也进行了调整与规划。例如，设备前期管理、使用管理、维 二、从细微处实现精益化设备管理 修与零配件管理等，都进行了详细的规定与要求，使设备管理达 1．开展“设备上线零缺陷”管理 到了计划有标准、工作有规程、实施有记录、问题有整改和处理 以前企业的设备管理I：作一直是围绕着保证设备完好和控 有结果，实现了程序化、制度化和规范化的运行机制。 制故障发生而开展的，实施效果并不理想。通过开展“设备上线零 用寿命逐年数字之和为分母的逐年递减的分数计算每年的折旧 以前税务制度规定。凡是列入固定资产的设备在购买时，都 额，用此法计算的折旧额每年也是变化的。 不能抵扣增值税。但是从2009年1月开始，设备同其他材料或