培养高技能人才建设高素质队伍适应新形势需要.pdfVIP

培养高技能人才建设高素质队伍适应新形势需要.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
培养高技能人才建设高素质队伍适应新形势需要.pdf

2012年 08(下) 科技创业家 TECHNOLOGICAL PIONEERS 学 术 论 坛 培养高技能人才 建设高素质队伍适应新形势需要 李颖 (鞍钢矿业弓长岭矿业公司生产协力中心 辽宁辽阳 111007) 摘 要 :本文以提高企业职工技能素质为切入点,通过对鞍钢矿业弓矿生产协力制企业职工培训客观调查分析,提出对策 。 关键词 :培养人才 建设队伍 适应发展 当前在世界经济放缓 ,鞍钢弓矿生产 与劳动人事机制相互协调配合 ,制定培训、 3 建立完善制度,营造人才脱颖而出机制 协力中心在推进 “打造生产协力服务品牌 , 考核 、使用 、效益 、待遇一体化的激励政策 , 和体制 提高市场核心竞争力”过程中 ,必须把培养 在岗位考核的基础上 ,充分实行“岗薪”、“技 一是必须建立能上能下 、平等竞争的 高技能人才 、建设高素质职工队伍 ,适应生 术津贴”、“成果奖励”办法 ,优胜劣汰 ,使每 用人机制 。建立使人才脱颖而出的选人 、用 产经营需要 ,作为落实科学发展观 ,实现企 名职工都真正意识到上岗靠竞争 ,竞争靠技 人机制是使职工素质得以持续提高的重要 业可持续发展的战略性工作任务加以落 术 ,技术靠培训 ,在职工中形成“学知识 、学 外部环境 ,能上能下的制度是迫使现有岗 实 ,确保“三化”目标实现(管理人员职业化、 技术、练技能、做贡献”的良好氛围。 位的职工素质不断提高的外在压力 ,平等 技术人员专家化 、操作人员专业化)。 2.2 转变观念 ,努力适应生产岗位的要求 竞争使得只要职工的素质提高到某一岗 1 企业培训和职工素质存在的主要问题 要把转变职工的思想观念教育作为重 位 、某一层次的水准 ,就可以通过公开 、公 鞍钢矿业弓矿生产协力中心担负着弓 点工作 ,通过有效教育活动 ,使职工认识到 : 正的平等竞争获得这一岗位 ,使得职工的 矿公司生产设备安装维护、井巷开拓、球团、 随着科学技术的发展 ,产品结构的升级换 素质提高得到了用武之地 。 选矿保产等任务 。近年来 ,在企业培训提高 代 ,以往那种劳动力密集型的产品已不能适 二是建立适合高素质人才发挥其应有 职工素质上取得了很大成绩 ,但是也存在问 应社会发展的要求。劳动手段也不再主要是 作用的使用平台和薪酬机制 。在薪酬设计 题。从调查和了解情况看 ,主要表现为 : 利用非熟练的廉价劳动力和陈旧生产设备 , 上要充分考虑其实际贡献和示范效应 ,可 一是职工技术素质偏低 。职工技能素 而是利用熟练劳动力且费用低廉的较为先 以适当就高安排高素质人才相应待遇 ,从 质不适应企业技术进步需要的问题日益突 进甚至尖端的生产线 ,企业职工没有熟练的 而为次高素质人才尽快达到高素质增加动 出,低等级技术人员相对较多 ,高等级技术 技能和高深的知识 ,将被企业所淘汰 。自觉 力 。对高素质人才的使用还有一个不能忽 素质的普通工人数量较少 ,公司现有职工 实现“要我学习”到“我要学习”的转变,适应 略的重要使命 ,那就是带队伍 。要根据不同 642名 ,工程技术人员和经济管理人员 158 生产岗位要求 ,提高企业的竞争力 。 高素质人才的具体特点及其待遇情况为其 名 ,其中高级职称7人 ,中级职称56人 、建造 2.3 制定规划,实现职工培训从重量到重质 制定带队伍计划 ,而最终所带队伍的效果 师 15人 ,与企业生产经营和技术进步之间 的转变 反过来又起到了修正其薪酬待遇的作用 。 的矛盾比较突出。 职工教育培训是一项长期的 ,宽领域 、

文档评论(0)

文档精品 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6203200221000001

1亿VIP精品文档

相关文档