中国企业跨国经营与战略和模式选择.pdf

序言 ＼心跨网公司对世界经济的影响力巨大。掘统计，…讨全球的跨国公司有6．5／] 家。这些跨国公司约有85万家国外分支机构，2001年的雇员大约为5400／J． l_j额的两倍多。跨国公司分支机构实现的产值和出口量分别占全球国内生产总值 (GDr)的l／10和全球出口量的1／3。… 跨国公司发展的一个新亮点是发展中国家和地区。1975年，这些地区跨国 公司的境外投资额仅占全球跨国公司对外投资总额的2．3％。1985年这一比重上 区的对外投资流量年平均为42亿美元。而到1995年，这一指标达到了470亿美 元，10年的时间里增长了10倍。在这一过程中，亚洲(主要是东亚)发展中国 家和地区的跨国公司起着主要推动作用。1995年，亚洲发展中国家和地区的对 外直接投资为430亿美元，占全球发展中国家和地区对外直接投资总额的90％。 2000年，虽然经历了亚洲金融危机，但总额依然达到370亿美元。据联合国跨 国公司与投资司统计，发展中国家最大的50家跨国公司中，无论是公司数目、， 海外资产还是海外销售，来自东亚的跨国公司历占比例均达到2／3左右【21。? 叙荒、＼跨国公司已有许多学者进行过研究，其成因也有各种理论上的解释。我匐目 前还没有出现大型跨国公司，甚至还没出现严格意义上的跨国公司，但从跨国公 司对一国经济乃至世界经济的影响来看，我国企业参与国际竞争、从事跨国经营， 形成自己的具有国际影响力的跨国公司是发展的必然要求。千里之行始于足下， 积极参与市场实践是造就使市场巨人的唯一途径。当然，企业如何在跨国经营中 取得成功，不但取决于选择适合自己的经营模式，同时也取决于战略决策。本论 文探讨的问题是在经济全球化过程中，不同类型的中国企业如何根据其自身的特 点选择跨国经营的模式，最有效地对其资源进行整合，从而在国际竞争中建立其 相对优势或绝对优势。 所谓企业的类型是对在市场中生存下来的成功企业的一种分类，如同动植物 的分类，而不是理论家们先验性的指引。所以本文中的跨国经营的模式也是对成 功企业的观察和总结的产物，而题中所谓模式的选择当然也就不是一个必然的选 择，而只不过是为伟大的实践者们在寻求企业参与跨国经营的解决方案的过程中 提供了一种可能。因此，希望本文的内容能对企业经营者有所启示。 本论文中的跨国经营是指以直接投资为前提的、对海外企业具有有效控制权 的经营活动，并不包括证券投资或没有取得有效控制权的投资行为。 第一章跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然选择 跨凼公司构成了一I习国际竞争力的重要部分，对世界经济影响巨大。发达国 家跨国公司的绝对影；怕力和竞争优势，使得发展巾国家能否发展自己的跨凼公司 既成为经济学所要解决的问题，也成为发展中国家企业实践所要解决的问题。一 些学者从理论上认为，发展中国家在特定的经济环境下在特定的领域具有丌展跨 国经营的比较优势，并从动态的角度认为这种比较优势的利用会导致产业升级， 并产生新的比较优势，从而在跨国经营过程中逐步实现企业的国际化。从实践上 看亚洲新兴国家跨国公司的迅速发展壮大也印证了发展中国家发展自己的跨国 公司是完全可以实现的。中国在开放的经济环境下与全球经济接轨，是发展的要 求也是发展的必然结果，所以，参与跨国经营也就成了中国企业培育固际竞争力、 谋求自身发展的必然选择。 第一节跨国公司与跨国经营 一、跨国公司的定义与特征 跨国公司为中国企业的跨国经营提供了一个很好的参照系，通过观察其基本 特征有助于我国企业借鉴其组织方式和运营模式。 (一)跨国公司的定义 根据1986年联合国《跨国公司行为守则》的定义，跨国公司是指“在两国 或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体，不论此等实体的法 律形式或活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的 决策中心使企业内部协调一致的政策或共同的战略得以实现；该企业中的各个实 体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中的一个或多个实体得以对其他实 体的活动施加有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。”【3】 (二)跨国公司的特征 跨国公司主要有以下特，征【4】： l、跨国公司实施的是全球战略，跨国公司在做出经营决策时所考虑的是整 个公司在全球的最大利益。其母公司与子公司、子公司与子公司之间相互联系、 密切协作，公司内部各个实体能与其他