RZ-TZ-ZY003土地获取作业指引.docVIP

土地获取作业指引 编制 日期 审核 日期 审批 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 目的 保持可持续性发展，寻找房地产新项目信息收集、指定土地信息负责人，专项负责土地信息的汇总、整理和总结等土地信息的收集可通过如下几种渠道进行：政府公告收集类：从相关网站或政府部门获得政府出让土地信息公告、土地储备中心进行的企业转让土地信息招投标、挂牌、拍卖公告和法院拍卖土地信息公告、产权交易中心对拥有土地储备的企业进行转让的挂牌公告其他主动收集信息类：主动了解各土地利用规划，旧城改造和土地供应计划等信息各类招商会与项目推介会等其他被动收集信息类：土地信息人来电、传真、约访、推介等。了解到有效土地信息后，需于当日最迟不超过两日内填写《土地信息采集表》，不定期对各土地信息进行合议，根据土地储备要求对土地信息进行初步判断，会议由土地信息负责人记录并存档通过初步判断的土地信息进入发展项目确定阶段，并通过《土地信息采集表》将土地情况向领导知会；未通过的信息由土地信息负责人填写判断意见，存入土地信息库，并统一答复信息提供人，此后由土地信息负责人对该项土地的后续成交情况或条件变化情况加以跟踪 招标单位/拍卖单位或者拍卖委托单位更改公告内容或者招标邀请书内容的，市场开发中心将变更内容报总裁；已经将填写好的投标书/拍卖申请书样稿与项目分析报告报总裁的，应在三日内提供维持、变更投标书/竞买申请书或者放弃投标/竞买的建议与理由；总裁在最后日三日前作出是否变更投标/竞买申请书或者是否参加投标/竞买的决定，并通知市场开发中心； 市场开发中心应密切关注投标/拍卖程序的合法性，对违法现象须及时向招标单位/拍卖单位、拍卖委托单位或者其他有权机关提出异议，或者依法采取其他措施，维护集团的合法权益； 招标单位因全部投标价均低于底价（最低中标价）等原因而宣布招标无效的，或者拍卖单位因竞买单位的最高应价低于保留价（最低成交价）等原因而宣布停止拍卖的，市场开发中心应关注招标单位/拍卖委托单位、拍卖单位是否决定再次招标/拍卖；获悉再次招标/拍卖的，及时报总裁并提供是否再次参加投标/竞买的建议与理由，并按前述规定办理； 因标底/保留价被泄露等原因，招标单位在开标前终止招标的，或者拍卖单位终止拍卖的，或者委托单位撤消委托拍卖的，市场开发中心应对该地块土地使用权的出让方式与时间继续跟踪，并将有关情况及时报总裁； 中标或者竞买成功的，市场开发中心按规定及时与拍卖单位签订《拍卖成交确认书》，与招标单位/国土资源部门签订《土地使用权出让合同》给付价款，并在收到中标通知书后或者拍卖结束后七日内向总裁提交关于投标/竞买成功的分析报告； 若投标/竞买失败，市场开发中心在获悉招标结果后或者拍卖结束后七日内向总裁提交关于投标/竞买失败的分析报告。 其他规定 市场开发中心将投标书/竞买申请书等与投标/拍卖有关的资料备份，并存档保存； 最后日距离招标/拍卖公告发布日不足二十天的，本指引规定的各时间段相应缩减； 项目论证报告为集团绝密级文件，在最后日前，其传阅范围仅限总裁和参加投标/拍卖当事人。任何知情人员不准以任何形式私自向他人传阅，非知情人员若工作需要获知报告内容的，必须取得总裁的同意。 通过合作获取土地使用权 对合作方的要求 合作前提是合作方信誉良好，在以往的经营过程中诚信可靠，在其经营领域内、媒体、公众等方面具有良好的品牌和口碑，有较好的企业形象； 除满足合作前提外，能满足下列条件之一者，才可以考虑作为集团的合作方。 具有业务领域内的一定影响力 合作方应在其自身业务领域有一定影响力，是领域内企业的代表之一； 具有良好的土地资源及公共关系资源 合作方拥有可用于房地产开发的优良土地储备，或有较强的能力获得土地及开发指标，其所拥有的公共关系资源能对房地产项目开发有较大促进作用； 具有融资的优势 合作方具有一定的资金储备或融资优势，能补充集团的融资渠道； 是集团的战略合作方、战略供应商 能形成长期合作关系，优势互补； 对合作方式的要求 对合作方（股东）数量的要求 一般地，在一个项目的合作中，只考虑与一个合作方合作。 对合作公司中股权的要求 在合作公司中所占的股权至少为50%。 对董事会及高级经营层的要求 合作公司中董事长、总经理均由荣兆集团方担任。 对合作公司操作的要求 原则上由荣兆集团方负责操作合作项目。 如果合作方在房地产业务领域方面有比较强的专业操作能力，可以接纳对方派员进入操作管理层，进行联合操作。 对合作公司管理的要求 合作公司在管理上要纳入集团的管理体系，包括接受集团各职能部门的领导