四川绿色药业科技发展股份有限公司发展战略研析.pdf

内容摘要 进入二十一世纪，中国企业的内外部环境已经发生了巨大的变 化，全球性竞争日趋激烈，尤其是中国加入WTO以后，国内竞争与国 际竞争融为一体，进一步加剧了中国企业面临的竞争压力。与此同时， 全球现代工商管理理念和方式的创新方兴未艾，战略联盟、学习型组 织、精益生产等现代管理新浪潮不断冲击着中国的工商企业。在这样 的超强竞争时代，中国工商企业过去靠规模、靠速度等简单手段获得 发展的内外部环境条件已经不再存在。提高企业的发展质量和构建企 业的核心竞争力，成为中国工商企业应对新世纪严峻挑战的关键。在 这种形势下，能有效帮助企业充分利用机会和创造新机会、打造企业 可持续发展的核心竞争力、谋求企业长期生存和发展的战略管理的重 要性己目益明显。 但是，战略管理在我国企业的应用现状却并不令人乐观，许多企 业并未真正建立起符合企业自身状况的战略管理体系。考察其原因， 其中固然有经营者理念和意识淡薄的原因，但更重要的是大多数企业 经营者对战略管理的方法和效用还很陌生，他们不知道如何推行战略 管理，期望能有其它企业的成功经验可以借鉴。另外，从现有工商管 理案例来看，也少有能全面反映从战略制定、战略实施到战略控制的 完整的、详细的、全过程的战略管理案例。基于这些原因，作者从解 决实际问题的愿望出发，选取四川绿色药业推行战略管理为题，采取 解剖的方法，对企业从战略调研入手，收集整理和分析调研成果，应 用战略规划和控制的工具来制定企业发展战略的全过程做出了详细 的剖析和总结，并以此为例来说明企业推行战略管理的～般程序和方 法。 论文分为五大部分，第一部分主要是研究对象背景介绍。第二部 分主要是基于环境分析、产业分析和企业内部状况的战略调研，以及 基于关键因素分析、机会威胁分析、优势劣势分析和综合分析的调研 信息的研究和分析。第三部分主要是战略制定，包括四川绿色药业总 体战略的选择，战略经营单位(SUB)竞争战略的选择，市场营销战 略、生产战略、R＆D战略、财务战略和人力资源战略等职能性战略的 选择，以及战略规划的检测和评价。第四部分是战略实施以及实施中 的问题与对策和战略的调整，即按照业已形成的战略规划方案，围绕 构建四川绿色药业的核心竞争力，在公司业务组合、展开收购行动、 组织结构调整、资源再配置，以及营销、研发等层面执行战略规划， 并利用PIMS竞争战略原则分析了企业的未来绩效；同时，对在战略 实施中存在的问题提出了解决之道；另外，根据企业面临的新机会， 对战略规划作了进一步的调整。最后一部分是对推行战略管理的共性 问题的分析和总结。 论文是对战略管理模型和作者所学知识的综合运用，在研究方 法和理论观点上虽无创新，但把理论、模型、分析工具与企业实践有 机结合并灵活运用，以及生动、详实和借鉴性强等却是论文的显著特 点，也论文的主要贡献。作者在论文中提出的多项规划和建议，已经 被企业所采纳并正在付诸实施，得到了四川绿色药业管理高层的充分 肯定和认同。 关键词：战略管理四川绿色药业 Abstract After into2I52 entering both century,the interiorand exterior 。nVlronmentof China’s havebeen enterprises changed andthe greatly globaI is competition surging dayby situation