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企业家不同成长阶段的激励结构探析 摘要 企业家是经济发展和社会进步的产物，是生产经营过程中最核心的生产要 素。作为当今市场经济的主角，实现社会财富增值的主力军，企业家人力资本已 经成为最重要、最稀缺的社会资源。如何培养企业家，激发企业家的潜能和积极 性是当前亟待解决的热点问题。 从企业家的历史和逻辑起源出发，立足于现代企业制度基础之上，本研究理 顺了企业家与职业经理人的关系，并明确指出了企业家的阶段性成长模型。职业 经理人是现代企业家的前身，是企业家队伍的后备军。他们依靠自己的经营管理 才能获取报酬。在经营管理实践中，一部分独立性较强、成就动机强烈的职业经 理人开始追求归属感，选择向企业家过渡。其中通过企业家能力、素质、市场环 境三维选择机制检验的职业经理人，会逐渐获取更多的企业剩余控制权和剩余索 取权，并最终演变成现代企业家。这就是现代公司制背景中企业家的三阶段成长 模式。参照该模型，经理人可以自主选择职业发展道路，自发的接受检验，完成 向企业家的蜕变；企业或社会也能创造出相应的制度环境，促进企业家的产生和 发展。 企业家成长过程中，激励机制发挥着重要的促进作用。企业家不同成长阶段 表现出不同的需求特征，需要区别对待，不可能沿用当前一刀切式的激励模式。 众所周知，结构影响行为，企业家激励结构比其总体激励水平更能影响企业家的 努力程度。本研究力求针对企业家每一个特定成长阶段，构建完善的、主导性的 激励结构。该激励结构涵盖了企业家的多种需求，除此之外，本文还根据企业家 主导性需求的不同而设计出了各阶段的主导性激励结构。职业经理人阶段物质需 求旺盛，应着重加大物质激励力度，体现高薪和强刺激，体现对经理人力资本的 尊重和补偿。随着物质激励的边际效用递减及其不可逆性，物质激励成为保健因 素，企业应适当放开剩余控制权和剩余索取权，更好地解决职业经理人的逆向选 择和道德风险问题，激励职业经理人向企业家发展过渡。具有较强风险偏好、创 新意识、实干精神的经理人，在其企业家能力得到了资本市场、产品市场和经理 人市场的验证之后，就成功地完成了向企业家的转变。该阶段企业家的精神需求 占据主导地位，应当进行充分的声誉、社会地位、事业感激励，从内心深处激发 企业家的斗志。 企业家不同成长阶段的主导性激励结构的构建，有助于企业家主导的企业将 其激励制度化，帮助企业完成从古典式企业向现代公司制企业的转变，避免企业 家退位所引发的动荡和危机。同时还为现有公司制企业提供了一个培养企业家的 过程框架，指导企业根据企业类型同经理人类型的匹配，权变地建立适合企业自 身的激励结构机制，有效地培养企业家，并促使企业家积极、高效、创造性地运 用其独特的人力资本，实现企业的发展和社会的进步。 关键词：职业经理人，企业家、物质激励、乘4余控制权和剩余索取权激励、精神 激励 OnthelncentiveStructureofEntrepreneurbyStages Abstract ofthe and arethe economicsocial Entrepreneursproduction development．They inthe themainroleofmarket arealsotheCoreelementmanufacturingprocess．As themainforceofvalue havebeennowthe economy,and increase，Entrepreneursby tocultivatethe and most andscarceresource．How entrepreneursintensify important thehot their hasbecome potentials