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摘要 Y48
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(随着中国的“入世”,中国经济将更深入地参与到全球经济·体化的
\
进程叶],国内市场‘j[14阳i巾l场将不再分割,市场效率将大为提高。扁时,
浙江省尔|5日市第‘羊毛衫厂,。}|小针织服装外贸加工家族企业,将更自
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由地在国际市场审问发展,【!王将面对全球范围地、更加激烈的竞争。并
H随着电子商务的广泛应用,现有商业模式将出现革命性的变化,供应
链的‘体化势在必行,行业内资源蓖新组合难以避免。这螳趋势对r企
、lp既足严峻的挑战,又是千载难逢的历史机遇。在这样的机遇和挑战面
fj{『,食业只有保持优势,克服劣势,躲避威胁,把握机会,明确产业链
上的食业战略定位,加强企业管理支持,建立企业的核心竞争优势,才
能实现企业fi7,j可持续经营。≮
’
木艾先对企业及其产业链作…简介,然后进行产业链卜企业发展模
式、食业内外部战略环境、企业管理支持系统分析,以探求企业的可持
续经营。
本文重点是对产qk链上企业经营发展模式进行分析,为企业的可持
续经营发展模式提供借鉴;然后对企业内外部战略环境进行分析,并利
用SWOT分析模型来形成企业可持续经营战略的基本方向,初步确定为wo
战略:然后针对企业现存的系列问题,来探求完善的企业管理支持系统。
最后基1二产:业链上企业经营发展模式、企、lk内外部战略环境、企qk
管理支持系统的分析,本文进一步明确提出企业的可持续经营战略为:1
规模经济。基r现有经营模式,借助浙江专、Ik化产业区和资本运作,实
现企业的规模经济。2产业升级。在价值链上重新定位,通过逐步实施品
牌供应、L贸一体、商贸服务功能,最终实现产业升级。/并指出相应的
\
企业管理支持方案为科学决策、现代企业制度、信息系统建设、技贸结
合、行销渠道,还给出政府政策建议,以实现企业的可持续经营。J
天键词:
可持续经营:外贸加12家族企业、 产业链发腱模式?管理支持系统、竟
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