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央企对威胁论的个性化管理与应对
国家电网公司下一步国际化最大的企图:
1. 同类优秀电网企业投资、授权经营、参股、控股、并购;
2. 优秀电气企业的参控股及并购;
3. 煤炭资源的投资、长期协议;
4. 电网工程的建设、运营;
5. 知识产权专利技术购买;
6. 电力生产产业链上下游的进入及优秀企业的并购;
7. 东道国优秀煤化工产业参控股、投资;
8. 东道国直接设厂,进行电力生产;
9. 东道国技术咨询、研究机构收购;
10.跨境电力工程合资合作、投资开发;
国家电网公司由此遭遇的国际化风险:
1. 利用舆论及国际标准促使中资企业进行输配售一体化运作,使其吻合国际管理,提高并购壁垒;
2. 东道国利用法律、政策及行业标准等手段进行并购等反垄断行为阻挠;
3. 利用法律、行业政策、供应标准等手段迫使中资企业本地化采购,去除企业特有的内部交易优势;
4. 运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度;
5. 利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本。
国家电网公司公司可能的应对手法
1. 发展国际化人脉资源,提升国家电网公司国际影响力,形成国际化的智库与公众关系维护平台;
2. 提升国际化法务与风险管理能力,拓展企业运作空间;
3. 积极履行东道国社会责任,提升企业形象,获取信任;
4. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理,建立国际预警机制;
5. 对资源获取的全过程进行风险扫描与危机管理,以高效应对东道国的反弹;
6. 强化核心技术研发,提升国家电网技术实力与品牌形象;
7. 与电力行业央企联合进行东道国组团开发,以规模及综合实力,发展出一揽子解决方案,获取东道国商业合作机会。
2011排名(500强) 2010排名(500强) 营业收入(百万美元) 营业利润(百万美元) 7 8 226,294 4,556.1 战 略 意 图 1.??同类优秀电网企业投资、授权经营、参股、控股、并购;
2.??优秀电气企业的参控股及并购;
3.??煤炭资源的投资、长期协议;
4.??电网工程的建设、运营;
5.??知识产权专利技术购买;
6.??电力生产产业链上下游的进入及优秀企业的并购;
7.??东道国优秀煤化工产业参控股、投资;
8.??东道国直接设厂,进行电力生产;
9.??东道国技术咨询、研究机构收购;
10.跨境电力工程合资合作、投资开发。 国 际 阻 碍 1.??利用舆论及国际标准促使中资企业进行输配售一体化运作,使其吻合国际管理,提高并购壁垒;
2.??东道国利用法律、政策及行业标准等手段进行并购等反垄断行为阻挠;
3.??利用法律、行业政策、供应标准等手段迫使中资企业本地化采购,去除企业特有的内部交易优势;
4.??运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度;
5.??利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本。 解 决 之 道 1.??发展国际化人脉资源,提升国家电网公司国际影响力,形成国际化的智库与公众关系维护平台;
2.??提升国际化法务与风险管理能力,拓展企业运作空间;
3.??积极履行东道国社会责任,提升企业形象,获取信任;
4.??建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理,建立国际预警机制;
5.??对资源获取的全过程进行风险扫描与危机管理,以高效应对东道国的反弹;
6.??强化核心技术研发,提升国家电网技术实力与品牌形象;
7.??与电力行业央企联合进行东道国组团开发,以规模及综合实力,发展出一揽子解决方案,获取东道国商业合作机会。
中国南方电网一步国际化最大的企图:1.?跨境电力工程合资合作、投资开发;2.?优秀电气企业的参控股及并购;3.?同类优秀电网企业投资、授权经营、参股、控股、并购;4.?煤炭资源的投资、长期协议;5.?电网工程的建设、运营;6.?知识产权专利技术购买;7.?电力生产产业链上下游的进入及优秀企业的并购;8.?东道国优秀煤化工产业参控股、投资;9.?东道国直接设厂,进行电力生产;10.?东道国技术咨询、研究机构收购;中国南方电网由此遭遇的国际化风险:企业核算管理制度手册(最新精编)(45个doc):/vip/288506.html1.?利用舆论及国际标准促使中资企业进行输配售一体化运作,使其吻合国际管理,提高并购壁垒;2.?东道国利用法律、政策及行业标准等手段进行并购等反垄断行为阻挠;3.?利用法律、行业政策、供应标准等手段迫使中资企业本地化采购,去除企业特有的内部交易优势;4.?运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度;5.?利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与
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