《《人力资源管理职业素养必修课程(楚天)》.doc

人力资源管理职业素养必修课程 【时间地点】 2013年6月28-29日 深圳 | 2013年7月05-06日 上海 | 2013年7月12-13日 北京 【参加对象】 企业、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等 【费 用】 ￥2980元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 532143968 【网址链接】 《人力资源管理职业素养必修课程》(楚天) ——人力资源管理从业者胜任力强化训练企业人力资源管理问题的分析与解决 ● 课程背景 在市场竞争势态下，强调人力资本增值速度高于财务资本增值。阳光、土壤和水是生命得以生生不息的基本要素，人力资源管理就是为员工的成长提供和煦的阳光、刨松土壤和适量水分。 人力资源从业者是企业的『政委』：——人力资源重在管理员工思想： 政委就是政治委员。在军队，政委是政治思想的执行者，例如刘伯承、邓小平就是军事主官和政治主官的典范，可以说，政委制是共产党领导下的人民军队制胜的重要保证。在企业，企业文化、战略观点及人力资源政策也需要执行者，应该建立相应的责任担当体系。 ● 核心思想 1、“力出一孔”： 水和空气是世界上最温柔的物质，因此人们常常赞美水性，清风，但同样温柔的物质，可以推动火箭上天：火箭燃烧后的高速气体，通过一个叫拉法尔的小孔，扩散出来的气流产生巨大的推力，可以把人类推向宇宙。柔美的水一旦在高压下从一个小孔喷出，就可以切割钢板。可见“力出一孔”，其威力！ 2、“利出一孔”——只有一个获利的渠道 “利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵半屈；出三孔者不可以举兵；出四孔者，其国必亡。”——管仲。 ● 课程目标 1、协助企业人力资源管理从业者用科学管理取代经验管理！从外行到内行的开始。 2、确保组织人力资本增值的持续！ ● 课程收益 掌握当前组织管理及工作管理方面的原则和必备技巧； 掌握激励机制建设的要点、方法及技巧； 掌握绩效管理的认知及实战技能，进而提高整个团队价值创造的能力，全面提高组织能力； 通过人力资源管理问题形成原因分析，提升问题分析与解决，达到统一思想及操作的目的； 提高培训体系建设的技能，达到学习型组织建设的目的等收益。 ● 效果 1、组织、战略、文化层面的高度统一思想，并结合企业人力资源管理实际情况提供解决问题的工具与方法，道、策、术的完美结合； 2、结合企业当前战略实施及业务难点，提供人力资源管理实际问题全方位的解决方案；是HRM系列必须掌握的技能训练，完善人力资源管理从业者的任职资格。 ● 导师简介 楚天 职业行政管理训练专家，清华大学客座教授，NQA（英国国家质量保证有限公司）， SNQA（上海恩可埃认证有限公司）,BCC（北京新世纪认证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家。 1998年开始专职从事培训与咨询工作，对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，擅长于组织变革、执行力、精细化管理、企业行政体系构建、职业化训练及通用管理等领域。其授课特色是从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，能够有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训，系统提升企业解决问题的能力和实施操作水平。 培训及辅导过的企业包括：富士康、中兴通讯、深圳国际控股、东风汽车、浙江联通、深圳电信、云南电信、南方电网、斯德宝电器（德资）、广州立白集团、桂林市委组织部、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、华润（深圳）、中国海外集团、中铁快运、中海石油等。 ● 课程大纲 模块一、组织结构与工作分析 ◇ 形式：讲授+互动研讨 ◇ 方向：“力出一孔”，组织结构与业务流程重整 ◇ 案例：某公司的组织架构调整咨询全过程 ◇ 分享：流程型组织建设 ◇ 应用：组织结构与业务流程重整的操作 1.组织管理基础知识 1)企业战略评估分析 2)集团组织结构诊断与分析 3)组织结构设计的基本思路和原则 4)法人管理结构和管理原则 5)部门和职能设置 2.职位管理 6)定岗定编的原理与操作 7)工作说明书的撰写与动词大全 8)世界级企业的职位管理办法 课上呈现分级描述下列素质：