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介绍内容 一、项目背景 项目背景 二、项目目的 项目目的 三、项目范围 项目范围 项目范围（续） 项目范围（续） 四、项目时间 项目时间 项目时间（业务部分） 项目时间（系统部分） 五、项目组织架构 项目组织架构 BSC项目实施小组 六、顾问公司简介 顾问公司简介 * * 华润微电子平衡计分卡 试点实施项目介绍 平衡计分卡项目实施小组 2005年06月 一、项目背景 二、项目目的 三、项目范围 四、项目时间 五、项目组织架构 六、顾问公司简介 集团常董会在2004年集团第六期高层培训上决定，在集团推广平衡计分卡（BSC），分批分期逐步推行，并要求将BSC的推广和集团现行的6S管理体系结合，把BSC的核心理念和基本框架引入6S，使之进一步成为战略管理工具，提高集团战略管理水平和战略执行能力。 按照集团BSC工作的整体安排，今年将选择一家一级利润中心及专业顾问公司进行BSC试点实施，并成立了主要由集团信息中心组成的BSC项目实施小组负责此项工作。 BSC项目实施小组经过近半年多的准备工作，并经集团领导批准，选择与上海博意门咨询有限公司合作在华润微电子实施BSC。 顾问公司将为华润微电子控股、下属二级利润中心以及职能部门制订战略图、平衡计分卡和管理流程，并编订平衡计分卡管理指导手册。 集团信息中心将负责实施BSC应用系统。 通过与利润中心及专业顾问公司共同进行项目实施，为今后几年在集团内