“切实提高执行力，以适应新形势发展的需要”专题辅导.docVIP

? 按：2011年7月21日，在林业局党委中心组学习会上局党委书记田占军同志作了题为“切实提高执行力，以适应新形势发展的需要”的专题辅导。田书记从“如何提升执行力；为什么要提升执行力；新形势下如何提升执行力；怎样做一名优秀的环节干部”四个方面做了深入分析和详细阐述，辅导讲话深入浅出、内涵丰富、贴近实际。现全文印发，请各单位党组织将此件作为在8月份中心组学习的专题辅导材料，林业局各科室部委办要利用学习日进行学习。同时，要求全局副科级以上干部结合自身工作实际撰写一篇心得体会，上报到局党委宣传部和党政办。 切实提高执行力，以适应新形势发展的需要—田占军书记在林业局党委中心组学习会上的专题辅导 今天，我想围绕我们广大干部在新的形势下，在我们深入贯彻国家《大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划》的重要时期，学习胡锦涛总书记七·一重要讲话的热潮中，也是我们承担着重要使命的时期，就如何提高执行力与同志们交流一下体会，谈四个方面的问题： 一、什么是执行力？ 二、为什么要提高执行力？ 三、在新的形势下如何提升执行力？ 四、怎样做一名优秀的环节干部？ 第一个问题：什么是执行力 这个问题从三个方面来讲： 一是概念；二是内涵；三是执行力提高的重要性。 首先，讲讲执行力的概念： “执行力”狭义的解释就是完成计划的能力。对于个人而言，执行力就是办事的能力。同样的任务，同样的一件事，在同等的条件下，不同的几个人去办，效果是不同的，要有几种效果，这就体现了一个人的能力和执行力有差异。 对于企业而言，执行力就是核心竞争力，广义上解释是指如何完成任务的学问和策略。就是贯彻实施和实际操作的能力，是把目标、决策变成现实的本领。无论是哪个层面的领导，不仅有计划、规划战略的职责，也有执行的职责。我们在开展读书活动中要求的必读书中毛泽东的“关心群众生活，注意工作方法”中讲过：我们不但要提出任务，而且要解决提出完成任务的方法问题。 有位管理学家说过，管理是一种实践，其本质不在于知而在于行。 世**富微软公司的总裁比尔、盖茨说过，在未来的几年内，我们面临的挑战，就是执行力。可见执行力决定成败，执行力决定效果。在具体的实践中，我们对事物、对工作都能认识到应该怎样去做。可在执行中，有的人有创新、有的人没有创新，有的效果好、有的效果差。 孔子在《论语》中曾提出：“言必行、行必果”，这个“行”指的就是执行的行动。 随着形势的发展，执行力的概念日益得到经济领域、政治领域、社会领域、文化领域的认同，也逐步渗透到公共管理领域。 温家宝在有一次的《政府工作报告》中指出，要“提升公务员素质，全面提高行政效能，增强政府执行力和公信力。目前“执行力”这个词已成为一大亮点词语。我们以前开展过读书活动，目标就是全面提高干部、职工的整体素质，也就是班子的整体综合素质，党员干部的政治、思想、业务素质，还是广大职工群众的道德技能素质。这些最终是要体现在执行力上，通过执行力来检验一个人的素质如何。 其次，讲讲执行力的内涵： 从感性的角度讲，可用三个字来概括：“快、准、狠”。 （A）快：就是执行的速度快。大家都知道，在乒乓球比赛中，速度是至关重要的，如果速度足够快，对手就难以招架，速度慢你肯定会输。可见，时间就是机遇，机遇对每个人都是一样的，就看你怎样去抓。执行力强的人总是具有很强的时间观念，极力强调立即执行，珍惜时间，抢抓机遇。 （B）准：就是执行的尺度。经常打乒乓球的人都知道，一定要打在对方的空档处，或者打出“追身球”。同样，执行力也需要紧紧扣住战略目标、重点方向，主要任务，与目标不一致的事，是没有必要做的，做了也是浪费。 （C）狠：就是执行的力度。打乒乓球一定要有力度，小小银球清脆有力地撞击球台，迅速越过对手的球拍，对手就不会有机会反击。或者说对手反击的机会就少。执行也是一样，软弱无力，力度越来越小，许多工作，就会做的虎头蛇尾没有成效，缺乏后劲和持续力。 从理性的角度讲：执行力表现为“九种力” 即：执行前的领会力——预测力——计划力； ??? 执行中的服从力——组织力——创新力； ??? 执行后的评估力——调整力——问责力。 一、执行前的领会力、预测力、计划力 首先，讲执行前的领会力。 领会力是执行过程中的第一能力。领会力是指各级领导干部理解上级的政令及上级的决策精神，认识新问题、理解新任务的能力，为执行做好准备。要想确保领会力的正确，就需要我们正确把握政治方向，在错误复杂的矛盾和风浪面前明辨是非，保持政治上的清醒；就需要我们正确把握大局，服从和服务于大局，反对一切形式分散主义、本位主义和小团体主义。全面认识我们所面临的总形势、总任务和当前的中心工作。就是我们在完成任何一件任务之前，你得先理解它的精神实质，为什么要做这项工作，得全面领会。今年，从全国来讲要实施“十二五”规划，从我们林区来说是二期天保工程的开