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家族企业领导者怎样才能笑傲沙场，铸就霸业，在激烈的竞争大潮中带领家族企业披荆斩棘，勇往直前呢?《释放领导力:家族企业之领导经典》将书中的知识与自身的智慧、激情和十足的干劲等品质相结合，相信您一定能成为一位卓有成效的领导者！家族和企业的主角是领导者。家族企业领导，执掌全局，身系天下之安危，一言一行都与家族企业前途命运休戚相关。 作者简介 作者：(美)霍华德·穆森 目录 序言 为什么要强调领导力？第一章 领导力的本质第1节 领导是企业的良心第2节 家族企业领导的实用政治第3节 鼓励参与培育忠诚度第4节 老骥伏枥勿失锐气第5节 为企业重新注入市场领导力第二章 家族中的领导力第1节 首席情感联络官的力量第2节 为心怀不满的股东创造宣泄平台第3节 家族议事会：领导者的坚强后盾第4节 领导者最棘手的任务：辞退亲属第5节 领导者的权威为何得不到家族认同第6节 罗珊?莱维在丈夫的地盘上赢得平等权力第7节 科格里亚诺兄弟打造团队文化第三章 领导者的培养第1节 制定传承计划分步骤指南第2节 辨识杰出领导力的特点第3节 以身作则，认真听取子女的意见第4节 将你的女儿培养成首席执行官第5节 生于忧患，死于安乐第四章 领导最高管理团队第1节 建立坚强兄弟领导团队的策略第2节 聘用非家族经理人，为公司发展助力第3节 向非家族首席执行官授权第4节 激励最高管理层中的非家族成员第5节 斯塔尔兄妹为接管公司所做的自我操练第6节 艾斯丘家族的堂亲合作制第五章 领导组织进行变革第1节 在保持家族传统的前提下变革企业第2节 领导者克服改革阻力的几个步骤第3节 领导者怎样重组家族企业第4节 企业所有权与责任权的划分：不患不均而患不公第六章 领导者从何处寻求参谋和支持第1节 利用董事会来建构你的公司第2节 挑选顾问的几个妙诀第3节 CEO论坛：企业领导彼此传经论道的好去处第七章 领导力与公众形象第1节 大胆地将家族推向市场的领导者们第2节 ???何打造公司的良好声誉第3节 “熄火领导”的愈伤良方参考书目 序言 正如沃伦·贝尼斯在几年前所指出的，当前美国公司普遍存在的一个重大问题，是过度强调管理，而领导力相对薄弱。对于大多数家族企业来讲，这个问题也同样存在。许多家族企业主整天只顾应付各种日常事务：如何令客户满意，如何及时足额地支付员工薪金，管理现金流量，等等。因此，假如他们不解地问：“领导力和我有什么关系？”这也是不足为奇的。《家族企业》季刊推出本书，是基于如下的基本理念，即：任何一家企业，无论大小，它的成功或失败，从长远角度来看，都取决于其所有者的领导力。此外，还有两条十分重要的理由：第一，对于那些希望将他们的“帝国”传诸子孙后代的家族企业主来说，领导力有着特别的重要性；第二，有关领导力方面的著作汗牛充栋，但其中专门针对家族企业所需领导力的内容却少而又少。当然，优秀的管理对任何企业都是不可或缺的，但出色的领导力却更为重要。除非你的公司只有你一个人孤军奋战，并在与世隔绝的环境中办公，否则你就肯定需要其他人的帮助。如果你是一个企业的缔造者，你就得想方设法把自己内心的能量和激情，传达给组织中的其他成员。你必须知道。怎样选择最有才干的人组成你公司最高层的管理团队。更重要的是，你必须为你的组织设定一个目标。你要为手下人指明前进的方向，让他们为此而奋斗——给他们展示未来的前景，激励他们发挥出最佳业绩。“领导力是一系列个人素质的综合，它是一种偏重于情感方面的组织能力。”杰夫里·A·巴拉克和D·里德·艾克哈德在两人合著的《领导力与管理工作》(Leadership and the Job of the Executive)一书中指出，“它是象征性的、依赖于个人魅力、富于启迪性、极端地个性化……(一个领导者，或者说‘领袖’)要给他所领导的组织注入价值观；他是这个组织当中的最高裁断者，就像所罗门王一样：当重大的变革和危机发生时，他还要为下属们树立必胜的信心。”以上这番论述。用在家族企业身上是多么贴切啊！家族企业的所有者们，多半希望在把企业传给子孙后代的同时，也将企业的核心理念一并传承下去；领导者们必须明确地表达这种价值观，把整个家族团结在这个核心周围。他们的领导方式是高度个人化的；他们必须关注管理中的“情感方面”——以防他们的经营决策伤害到家族亲情。此外，如果他们希望把企业传给子孙后代，他们就必须把眼光放远一些，不拘泥于单调的日常事务，而是为将来做好必要的准备。一般的管理人员通常满足于按部就班地管理好一个组织，遵循稳妥而经过成功验证的行为方式。然而。对于今天的许多家族企业来讲，这些是远远不够的。因为，今天的大多数家族企业时刻面临着来自强大竞争对手的威胁，它们必须不断地变革，否则就难免