首钢长钢企业文化建设调研报告.docVIP

积极对接　健康起步 ? ——首钢长钢企业文化建设调研报告 ? ? ? 编者按： ? 为进一步加强首钢企业文化建设、推进首钢集团文化融合与发展，3月底，首钢党委宣传部在首钢长钢公司召开了首钢企业文化建设研讨会。会议期间，首钢长钢企业文化调研组对首钢长钢企业文化建设，尤其是加盟首钢以来的文化融合情况进行了调研，现刊发该调研报告，以飨读者。 ? 文化是企业的根，是企业的魂。首钢长治钢铁有限公司2009年12月挂牌运行以来，一手传承和弘扬红色长钢文化，一手依托首钢大文化的品牌优势，围绕创新加强学习、开拓视野，围绕创优精细管理、赢在执行，围绕创业攻关破难、积聚资源，很快实现了文化、管理、技术、营销、服务等方面的积极对接和融合，长钢迅速健康起步，企业进入了一个崭新的发展时代。 ? 一、企业现状 ? 2010年是长钢融入首钢的第一年，也是长钢在新起点上谋发展的奠基和起步之年。这一年，长钢发生了质的飞跃。主要如下： ? 一是上马了八项技改工程，实现了铁、钢、材工序平衡，有效提高了能源综合利用水平，降低了生产成本，初步搭建起了年产360万吨钢产能平台。2010年，铁、钢、材产量分别为328万吨、314万吨、232万吨，同比分别增长51.4%、51.5%、25.3%，全年实现销售收入112亿元，同比增长84.6%，均创历史最好水平。 ? 二是资源拓展工作取得新进展。继长沁煤田之后，又与三元煤企业签署了战略合作协议；石灰石资源的开发工作正在稳步推进。 ? 三是通过借鉴总公司管理经验，实行了二维管理，建立了全面预算管理和KPI考核体系，提升了长钢的管理水平。 ? 四是通过开展“三创”和“五对”活动，降成本、堵漏洞，加大价格监督评价和督察力度，全年降本5个多亿，有效抵御了市场风险。 ? 五是通过借助首钢总公司技术、设计大平台，使长钢的设计规划、技术研发赢得新的发展机遇和发展空间。 ? 六是企业精神风貌发生巨大变化。大家都有一个快速发展、快速翻身、改变面貌的想法。现在的长钢，工作节奏快了、时间观念强了、大家笑容多了、厂容厂景美了、政治地位高了。2015年，全国大钢团委书记会第30次会将由长钢承办。 ? 当前，长钢积极谋划企业发展战略和“十二五”规划：第一步，通过夯实管理、填平补齐，2011年底主要经济技术指标达到全国平均水平；第二步，2015年主要经济技术指标进入行业前10名；第三步，2020年和首钢总公司一道向国内国际一流钢铁企业目标冲刺。长钢通过“三步走”战略，建设世界一流的精品长材生产制造基地。 ? 二、主要做法 ? 2008年９月长钢新班子成立后，抓住国家鼓励钢铁行业联合重组的政策机遇，确立了“走与国内特大型钢铁企业联合重组之路”的战略思路。借助首钢的综合优势，长钢消除和缓解了政策、资金等制约企业发展的瓶颈，经营生产和技改建设等迈入了正常有序轨道。具体作法如下： ? 一是总公司领导及长钢领导高度重视以思想理念、发展目标为重组接合点，以价值理念为引导，加快首钢与长钢融合进程。2009年总公司领导朱继民到长钢考察时说：首钢和长钢的重组，得益于国家产业结构调整的“天时”，得益于山西省改革开放的步伐、胸怀，以及全省钢铁行业重组和资源优化配置的“地利”，得益于首钢与长钢干部职工共同的文化、理念以及愿景的“人和”。天时、地利、人和的分析，得到了长钢干部职工的高度认同。在广大干部职工的一再要求下，电视台将播放朱继民讲话实况由计划的两天改为一周，大家反复听、认真议，使首钢声音在短时间内达到家喻户晓，从思想认识上增强了职工的归属感、认同感。 ? 重组一年后，朱继民再到长钢调研时指出：长钢要发展，必须在提高自身素质上下功夫，当务之急，是要对旧区实行淘汰落后升级改造，在原有的土地上进行建设，既不违反国家政策，又可解决装备水平低的难题。总公司领导身体力行调查研究，为科学决策奠定基础，加深了干部职工对首钢一贯倡导的“看准的事快定，定下的事快干，干就干出一流”工作作风的认识，加快了长钢向计划目标迈进的进程。 ? 从长钢方面，领导班子也高度重视思想引路。长钢董事长郭士强亲自为中层领导授课，分析形势、讲任务，召集有关领导及党委宣传部、组织部、办公室等部门负责人，认真研究、周密安排，开展了为期三个多月的以“统一思想聚人心，上下同欲谋发展”为主题的形势目标任务教育活动。长钢的形势教育活动声势大，影响深，形式多，受众广。 ? 二是与总公司企业文化实质内容实现全方位对接。首先是理念文化对接。重组协议签订后，长钢派专人到总公司学习交流企业文化方面的内容，使长钢在重组第一时间受到总公司先进理念和品牌文化的影响。他们充分吸收总公司企业理念，如“创新、创优、创业”的三创精神，“文化是企业的灵魂，没什么不能没魂”的文化理念；“学习、工作、生活一体化”的学习理念；“人人是创新主体，处处有创新课题”