项目管理在SUM公司新产品开发中的应用.pdf

摘要 我国中小型制造企业的新产品开发一直存在着开发周期长、开发成本高、一 次开发成功率低等诸多问题，这些问题严重制约了新产品的开发，进而影响到企 业生存。为改变这种状况，很多中小型制造企业引入项目管理模式，但是结果却 不甚理想，究其原因是没有根据企业的实际情况，选择适合自己的项目管理模式。 本文的研究目标是依据项目管理理论和方法，建立适合中小型制造企业新产品开 发的项目管理模式。 论文采用个案研究的方法，以SUM公司实施新产品开发项目的过程管理作为 案例，通过项目管理理论分析，分别研究了对巾d,N造企业新产品开发影响最大 的几个因素：新产品开发的组织结构、新产品开发的流程、以及新产品开发过程 中的技术风险管理等。研究结果表明，新产品开发的项目管理需要有良好的项目 文化氛围的支持，项目文化包括对项目管理理念的认同，团队的合作意识，规范 的项目管理制度，以及员工的责任感等；需要根据企业的实际情况灵活设置开发 组织结构，一般可采用弱矩阵式；采用并行的开发模式能够有效缩短开发周期； 事前的风险管理能够有效降低新产品开发过程的技术风险的发生率，运用FMEA 工具，通过风险识别，风险评估，风险应对等步骤实现技术风险管理。 论文研究表明，合理的项目管理模式能够有效提高新产品的开发效率，提高 新产品开发项日的质量，从而提升公司核心竞争力。 关键词：项目管理：中小企业；产品开发； ABSTRACT In smallandmedium—sized have China，the manufacturingenterprises many the new as problemsduring productsdevelopment，suchlongdevelopmentcycle，high successrateandSO have developmentcost，low on，these problemsseriously affectsthe survival．In hamperedproductsdevelopment，therebyenterprise‘S orderto this have in improvesituation，manyenterprisesappliedprojectmanagement product theeffectislessthantheideal．The reasonisthese development，but mainly havenotchoosethecorrect modelwhichissuitablefortheir enterprises management actualsituation．Theofthis istoconstructa suitable goal study projectmanagement modelof forthesmallandmedium-sized productdevelopment manufacturing basedonthetheoriesa