竞争优势战略定位.pdfVIP

竞争优贽的战略定位 中文摘要 i企业生存和竞争的外在环境越来越难于控制，国内市场国际化， 国际竞争国际化，要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展，确 立相应的竞争优势成为企业必须思考的战略核心问题。不论是大企业还 是小企业，不论是跨国公司还是偏安于一隅的地区性企业，不论是百年 老店式企业还是新近崛起的市场新秀，他们都必须将如何取得竞争视为 企业管理的第一问题。而企业要想取得竞争优势，就必须进行正确战 略定位(相对于竞争对手的差别化战略定位，相对于竞争对手的总成本 领先战略定位，相对于竞争对手的时间优势战略定位)，才能创造并保 持为消费者青睐的价值，进而赢得相应的竞争优势，这种定位不是企业 管理人员主观臆测的结果，而是基于影响企业战略定位的各种固素综合 权衡的结果，是一个否定之否定的螺旋式上升的管理升华过程J文章大 体分为三个部分： 第一部分是对决定和影响战略定位的各种因素的分析； 第二部分是重点分析三种战略定位； 第三部分详实论述企业战略定位后的三种竞争优势的衡量标 准及博弈模型。 这三个部分自成体系，但并不等于这三个部分是截然分离