6 供应链合伙伴选择.ppt

典型供应链的构成 6.1.２　供应链合作伙伴关系的产生 6.1.３　基于战略合作伙伴关系的企业集成模式 6.1.４　战略伙伴关系企业中的质量保证体系 6.1.５　战略伙伴关系企业模型中的技术扩散与服务协作关系 6.1.６　战略伙伴关系企业模型中的技术扩散与服务协作关系 6.1.６　战略伙伴关系企业模型中的技术扩散与服务协作关系 6.1.７　供应链合作关系与传统供应商关系的区别 （1）对于制造商/买主 降低成本（降低合同成本） 实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格 提高产品质量和降低库存水平 改善时间管理 交货提前期的缩短和可靠性的提高 提高面向工艺的企业规划 更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度 强化数据信息的获取和管理控制 （2）对于供应商/卖主 保证有稳定的市场需求 对用户需求更好地了解/理解 提高运作质量 提高零部件生产质量 降低生产成本 提高对买主交货期改变的反应速度和柔性 获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润 （3）对于双方 改善相互之间的交流 实现共同的期望和目标 共担风险和共享利益 共同参与产品和工艺开发，实现工艺集成、技术和物理集成 减少外在因素的影响及其造成的风险 降低投机思想和投机几率 增强矛盾冲突解决能力 订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本 减少管理成本 提高资产利用率 如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用，每个有缺陷的零