A公司全面预算管理探究.pdf

摘要 对于一个企业来说，它的目标就是获得利润，对于其中的所有经营者来 说，他们必须尽最大的努力使相应的投资者也获得利润。在这个过程中，在 对企业的人事和投资，以及企业管理和生产等过程进行控制时，最好的方法 就是进行预算。 现在，在西方国家，只要是一个正规的公司，那么它必定有自己的预算 管理体系。公司正是通过这个体系预测现金流，也是通过它对员工进行考核： 然而，在我国，至今也没有一个相对比较完整的预算体系，我国的很多学者 正为此孜孜不倦的努力，企业也在不断摸索。 在我国，国有企业的营业收入占国民经济中的比例高达百分之三十以 上，国有企业全面预算管理科学的制定、及时的调整以及精准的执行对国有 企业经营健康、良好的发展具有重要意义。同时，国有企业全面预算管理高 效的执行对国民经济的稳定发展起到很重要的作用，对国家经济策略以及国 家经济政策的制定提供可靠的数据依据，能为国家进行合理的资源优化配置 做出很大贡献。然而，我们国有企业的全面预算管理现状令人堪忧，预算的 制定不够科学，预算的执行不够精准，国有企业全面预算管理的提高成为迫 在眉睫的问题。 本文首先从中外预算管理的发展历史说起，然后引进预算管理的基本概 念，分析了其在企业管理中的重要作用；接着，描述了我国国有企业预算管 lI 理的现状以及存在的问题和理解的误区；随后，详细描述了本文的例子—— A公司的全面预算管理现状以及结果；并借鉴商业机器公司BMG部门的全面 预算管理的先进管理模式和经验，分析A公司预算制定、执行和调整中存在 的弊端，总结存在的问题的根源；最后根据A公司的实际情况，提出全面预 算管理改进设想，以及实施方案，并提出对整改的建议，最终为国有企业全 面预算管理的管理与实施改进提供方案。 “凡事预则立，不预则废”这句活充分说明全面预算管理在企业中的 重要性。在进行经营的时候，作为企业的管理者，他必须设法调动员工的积 极性，使他们能够具有一定的责任感，甚至是一种主人翁意识，只有这样才 能使他们更好的工作，更好的进行预算和管理。通过科学的预测、严格的管 控、精准的实施将全面预算管理落实到经营管理全部过程中，全而预算管理 是连接企业的经营决策与经营活动的重要桥梁，对实现企业的战略目标、对 企业健康良性的发展起到至关重要的作用。 国有企业应正确认识自身在全面预算管理方面存在的问题，努力提高其 编制、执行、分析和考评工作的切实可靠性，使得企业经营发展做到有规则 可依，这样最终使我国的经济政策和法规的制定有数据可依，合理规划资源 配置，促使效益最大化和利润最大化。 关键词： 国有企业；全面预算管理；目标利润 III ABSTRACT as iseach to Enterprises duty regardmakingprofitsobject，it operator’S the to business andthe bringlargestprofitinvestor．Meanwhile，themanagement needunder themosteffectiveis the productionprocess control，and waythrough budgetmanagement． Now the with areone’sown days，Incountrydevelopedeconomy,there andcashflow inthe several budgetmanagementsystem predictionfollowing inalmostallthe thatthetoolandachievementthatalot years enterprises，basis of even itasbusiness administrationto for companiesregard budgetdirectly check and hasnotstillformeda ofintact rate．However,our country theory and of on budgetmanagement budgetmanagementsystemperfection，thestudy ofthe isstillinconstant managementbudget exploration． In incomeaccountedforthe China,state—owned enterprisesoperating ofthenational to50 has proportion economy up percent．Therefore，Itgreat toset th