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打造贵阳零售企业强势品牌研究
摘要
我国已于2004年12月11日全面开放了国内零售市场,中国将取消对外商投资商
业企业在地域、股权和数量等方面的限制,加大了国内零售业的竞争局面。在这种强大
的竞争形势下,探讨如何打造本土零售商的强势品牌,做强做大本土零售企业和保持我
国零售企业的整体竞争力是具有现实意义的。
本文利用《贵阳统计年鉴》(2000年~2003年)的统计数据对贵阳零售市场情况做
了分析,结合企业的自身情况,利用SWOT分析法和五力模型分析法分别对贵阳零售企
业的宏观环境和微观环境进行分析,对如何打造贵阳零售企业强势品牌做了深入研究。
随着竞争的加剧以及产品和服务越来越同质化的今天,零售企业要赢得市场和顾
客,要打造企业的核心竞争力,首先要将企业做强:实施品牌战略管理,提升品牌的价
值,通过进行科学化、系统化和规范化的管理将品牌的价值最终转化为外在的市场力;
同时企业要以信息化管理来支撑企业的高效快速运作;在竞争战略的选择上本文将零售
市场按产品分为耐用品市场和日用品市场,对于消费品中的耐用品来说,品牌形象、质
量、售后服务等因素非常重要,宜采取差异化战略,应做好客户关系管理;而对于日用
消费品,人们较关注产品的价格特性,宜采用成本领先战略,通过供应链整合降低企业
成本。在企业做强的基础上,进行连锁扩张,实施规模经济,使零售业达到商业工业化,
最终达到企业做强做大的目的。
关键词:品牌战略,信息化管理,客户关系管理,供应链整合,连锁扩张
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ABSTRACT
Chinahas the
domesticretailmarketinana11.roundon
alreadyopened way
December
11.2004.Chinacancel traderinveststherestrictioninsuch
foreign as
aspects
and the
region,stockrightquantityofmerchandisingconcern,havestrengthened
competition
situationofthedomesticretail
business.Undersuch form.itiSdiscussed
strongcompetition
howtomakethe brandoftheretailerofnative iswithrealistic
surging country,it significance
tomakeandmakethe retailerofnative andwhole the
large country competitivenesskeeping
retailer
ofour
country
strongly.
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