关于企业主素质和民营企业的发展以及其民营企业失败的原因对策.pdfVIP

。焉瞧 ’2们f。201i’中国(河北)非公有制经济发展论坛论文集 关于企业主素质与民营企业的发展 以及民营企业失败的原因对策 陈大明 刘金先 李华桥 王兴长 张满泉 [内容摘要] 中国民营企业易“短寿”是内外部多种不良因素造成的，其中民营企业主素 质不高是重要的内因。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和民营企业外部环境的不断 改善，民营企业的发展壮大更多的取决于企业的内部因素，尤其是企业主思想文化素质、专业 技术水平、经营管理能力和责任意识的提高。同时，要解决民营企业存在制约其发展甚至导致 其失败的一些缺陷，找出其对策。特别是在民营企业的制度规划建设、资本营运规划建设、人 才战略规划建设等是影响民营企业发展壮大、做强、成败的关键。 [关键词] 提高 民营企业 素质 民营企业 失败原因 对策 当前，中国经济的发展其民营企业所起的作用越来越大。但民营企业的发展还存在一些不 足。因此，本文仅就企业主素质与民营企业的发展以及民营企业失败的原因与对策进行论探。 一、企业主素质与民营企业的发展 经过30多年的改革和发展，民营企业从无到有，逐步壮大，已显露出它在优化资源配置、 提高经济效益以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用，成为国民经济中最 为活跃的经济增长点。从总体看，民营企业的发展态势良好，但也隐含着诸多制约其进一步发 展的因素，这些因素导致民营企业生命周期过短。据统计，美国企业的平均寿命是8．2年，欧 洲和日本企业的平均寿命是12．5年，而中国民营企业的平均寿命只有2．9年。[许晓明，高健· 营企业易“短寿”是受内外部多种因素影响的。外部因素如配套的政策法规滞后，融资渠道不 畅，等等；国内理论界对我民营企业的“短寿”现象从内因方面进行多侧面的研究，较集中的 观点有“唯规模论英雄”论、“重名而不务实”论、“片面追求速度”论、“盲目多元化”论和 “人才结构不稳定”论，等等。笔者认为，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，企业外部环 境不断改善，民营企业自身的不利因素日见突出，其中企业主的素质不高是影响民营企业健康 发展因素。 (一)目前民营企业主素质状况及其对企业发展的影响 有业内人士曾指出，民营企业存在十大内伤，即目光短视，独断专行，缺乏诚信，忽视激 励，张力错位，管理粗放，盲目多元，疑虑下属，营销偏向，疏于选人。这些内伤严重地阻碍 了民营企业的发展。从整体上看，民营企业主的素质参差不齐，各种类型的人都有，鱼龙混杂， 五花八门。其基本素质反映在专业技术水平、思想品德修养、心理承受能力、市场熟知程度、 企业经营理念、组织管理人才等六个方面。 专业技术水平：中国民营企业主的创业途径多种多样，他们的文化素养各不相同，其中有 相当一部分人没有受过高等教育，在有大专以上学历的企业主中又有不少学非所用，即使是民 营科技企业，专业技术型的老板也不多。在全国民营科技企业占较多的浙江省，这其中也只有 一236— 2 穗^ 2011 7中国(河北)菲公有制经济发展论坛论文集 2掰薯’ 15．8％是科研人员下海创办的。[陆立军·浙江省1162家民营科技企业问卷调查与分析报告CJ] ·科研管理(京)，2003，(2)；10—108·]因此从总体上看专业技术水平不高且外行较多，缺 乏系统的现代管理知识和向现代企业家过渡的文化底蕴。当然这有一个逐渐改变和提升的过程， 而且这一不足可以通过其他方面的能力得以弥补。但也应该看到这是制约民营企业持续健康发 展的一个重要因素，是导致民营企业“短寿”的一个重要内因。 思想品德修养：民营企业主往往在创业初期谦虚谨慎，勤勤恳恳，而当事业发展到一定程 度后，就开始飘飘然，骄傲自满，自以为是，盲目自信，时时以元老自居，把企业当成自己的 私有物，刻意去树立绝对权威。他们生活奢侈，行为嚣张，说话狂妄，甚至搞个人崇拜，听不 得反对意见，容不得与自己观点不一致的人，导致整个企业管理水准下降，活力减弱，效率降 低，组织僵化，上下沟通受阻，市场应变缓慢，员工凝聚力和归属感下降，内部腐败分化，争 权夺利，派系纷争，企业也因此迅速走向衰败。 心理承受能力：这里说的心理承受能力，是指民营企业主对失败与成功在心理上的接受能 力。经营企业