M公司培训体系探究.pdf

如何运用培训增强企业的竞争力。 第二章是M公司简介和培训体系问题分析。主要内容:作为背景资 料，首先介绍了M公司历史，产品特点，市场特点，公司战略与目标。 然后叙述M公司目前所面临的经营问题一州氏成本导致低质量，最终导 致丢失市场份额，出现经营亏损。M 公司想要利用中国大陆低成本的劳 动力来取得成本优势，则势必加大对大陆雇员的培训，以使他们能胜任岗 位要求才能替代国外昂贵的劳动力。由于没有建立一个强有力的培训体 系，目前的培训体系只能培训符合要求的操作工，还不能培训胜任的工程 技术人员和管理者。所以当公司大量雇用大陆的工程技术人员时就出现了 大量的产品质量问题。本文从培训需求评估、培训项目开发与实施、培训 效果评估三方面来分析M公司具体培训职能上存在的问题 第三章针对上一章分析提出了改善对策。主要内容:改善培训需求分 析;改善培训项目开发能力;改善评估体系。由于培训需求分析是公司培 训体系中最薄弱的环节，同时对于一个公司培训规划最为重要的环节，所 以在本章中做了着重论述。强调整个企业的中高层管理者和技术层都对培 训需求分析负有不同的职责。纠正过去认为只有培训部才对培训需求分析 负责的过时看法。然后对M公司培训需求状况做了简要分析。对培训项 目设计与开发，完善培训评估手段也做了详细论述。 第四章针对第三章提出的改善对策，提出了改善所需要的条件:建立 高层管理者的正确认识。只有在高层领导的支持下，培训活动才能得以良 好的规划与实施;建立广泛的培训业务开展方式，这里主要指全员参与; 合理增加资源投入，主要指增加培训经费的分配，用于提高培训活动的数 量和质量;建立与人力资源相结合的培训体系，将培训作为员工职业生涯 发展的重要支柱和业绩考核的指标之一，激发员工参与培训的积极性;重 新整合培训职能，使之能适应工程技术人员和管理人员培A的需要。 关键词:人力资源管理 培训 战略 Summary Backgroundandpurpose Background:withtherapidgrowthofmodem enterprisemanagement theoriesandtools,manycompanieshavebeendrivingtoitshigher productivity.Training,asoneofmanagementtools,isplayingmoreandmore importantroleinmanagement.Manywell-performedcompaniesinvarious fieldsarekeepinginbettertheirtrainingfunctionbyinputmoreresourceand employnewtrainingtheories.EvensomecompanyseparateTrainingrfom HRtomakeitindependentforitsownbusiness.Atthesametime,italso becomesarelativelyindependentfieldofmanagementforresearchand development. Purpose:Thisdissertationisintendedtoexplore,theapplicationof modemtrainingtheorythroughtheweaknessesandstrengthsanalysisofa multinationalhigh-techcompany.Italsocanbeusedasareferenceforthe reformationofnativecompany. Basicresearchphilosophy: Thisdissertationisbasedonmoderntrainingtheoryandexperience, combiningtheoriesanditsimplementation,duringtheoverallanalysisof trainingsysteminMcompany.Onthebasisoftheanalysiscomesoutthe improvementadvices. StructureandMainContent Thisdissertationisconsistsof4chapters,itsstructureandmain