小微企业发展战略研讨——以YD快递公司JY公司为例.pdfVIP

小微企业发展战略研讨——以YD快递公司JY公司为例.pdf

  1. 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
武汉科技大学硕士论文 第1页 摘要 随着我国改革开放的不断深入,经济的快速发展,中小企业已经在社会的发展中成 为了一股重要的力量,其对国民经济的发展和解决城镇就业问题有着突出的贡献。我国 正在经历一个企业数量不断增多、规模不断增大的浪潮,同时也涌现出一些明星企业, 但是,很多企业成长到一定阶段就由于种种原因夭折,其中尤其以小微企业居多。 国内外很多学者对小微企业的发展都有研究,但研究的重点通常在解决小微企业如 何融资、如何规避风险等现实问题上,对于小微企业的发展战略以及运营体系的研究还 比较少。事实上我国小微企业对于发展战略问题的认识高度还不够,通常这类企业是以 一种勇于创新、大胆决策的方式进行发展方向的选择,这种简单的战略选择方式是无法 为企业长远发展明确方向的,企业应该在还处于小微阶段的时候就制定科学的发展战略 和有效的运营管理体系。本论文以一个创业的小微企业为案例,通过理论研究、案例研 究等方法,对我国小微企业的创业战略发展进行研究和分析,探讨小微企业发展战略选 择与实施的方法与路径。 本论文共分五章,第一章主要以企业战略管理相关理论为基础,结合小微企业的实 际问题,对小微企业的发展战略问题进行分析和探究,总结出小微企业在创业过程中比 较具有普遍意义的战略种类、选择方法等。第二、三章是以一个创业的小微企业——YD 快递公司JY公司为例,通过背景介绍、问题阐述、环境分析、运营分析等内容,对其进 行深入的研究与剖析,找到公司在发展过程中的核心问题。第四、五章,根据理论内容, 结合实际问题,对YD快递公司JY公司的企业战略与内部管理进行重新界定与设计,找 NIJ,微企业在发展过程中存在的战略制定与运营体系建设等问题的解决方法,得出最终 结论与启示。 关键词:小微企业企业战略发展战略运营体系 第1I页 武汉科技大学硕士论文 Abstract our andthe withthe reformand of country Along deepening opening—up rapid become forcesinthe of of have society, developmenteconomy,SMEsimportant development to of national and and havemade contributionsthe the they outstanding development economy of solved ofurban is awaveof the problems employment.Chinaexperiencingincreasing numberandthe alsosomestar are SMEs scale,and enterprises toacertain anddiedoffforvarious andmicro grew stage reasons.Especially,small

文档评论(0)

feiyang66 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档