成都置信实业有限公司发展战略探究.pdf

摘 要 “战略”一词发源于战争1，《孙子兵法·计篇》中有句话：“兵者， 国之大事也，生死之地，存亡之道，不可不察也”。在当今社会，是商 业而不是战争决定一个国家的未来成功。而在市场经济中，企业是一个 国家商业的细胞，因此，企业的兴衰枯荣决定着国家与社会的兴衰枯荣。 企业是赢利性组织，其出发点和归宿是获利。中国早已告别计划经 济时代而进入社会主义市场经济，市场经济的一个重要特征就是企业必 须自主经营，自负盈亏。所以，企业一旦成立，．就必然会面临竞争，并 始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才可 能获利，只有不断发展才能求得生存。如果没有竞争，也就无所谓战略。 战略正是要解决企业生存与发展的问题。 一个成功企业的战略，集中体现在企业的最高决策层是否有深邃的 战略眼光、明确的战略方向、合理的战略目标、恰当的战略配置，能否 通过对企业内外环境的科学分析捕捉到市场机会，看清市场威胁，根据 自己的资源和能力，制定出合适的战略，充分利用自身的核心竞争力， 采取有力的战略行动，取得战略性的竞争优势。 作者认为战略的中心问题是研究企业战略能否给消费者带来最大 的价值，企业正是通过创造价值来取得竞争力和竞争优势。 成都置信实业公司在短短的四年多时间里，净资产从500万到现在 的2亿多，年平均增长率达到230％。这在国内房地产界是极为少见的， 置信的成功可以概括为公司决策层对市场环境的准确把握和正确的战 略规划和实施，。 全文以哉略管理理论为基本框架，可以概括为三个部分：战略调研、 战略规划和战略实施。在第一章，作者介绍了本次论文研究的一些背景， 为方便读者理解，作者介绍了成都置信实业有限公司发展史和现状。 论文第二章主要介绍了企业面临的外部环境分析，置信正是在对外 部环境做出了准确的认识才决定投资经营房地产的。本章除了分析企业 1h)，作这个跨 ’把战略、市场竞争比作战争．这一酶喻(me妇phor)最早来源于我国的古代军事家孙子(Sun 喻的有许多著名的管理学家，如美国战略管理学家迈克尔·波特和日本战略管理学家大前研一等人． 1 面临的宏观环境，也对置信的主要竞争对手进行了分析，这有助于回答 置信实业现在“身在何处”的战略问题，为战略规划打下了基础。 第三章主要是通过调研对置信的内部环境进行分析，介绍了企业文 化现状、企业资源与竞争能力分析，这进一步的为研究置信的战略规划 打下基础。 第四章介绍置信实业的战略规划，通过SWOT分析和企业价值链分 析回答了置信实业“将向何处去”的战略问题。 战略规划制定后，如何通过核心竞争力来实施战略，第五章作者对 置信实业的核心竞争力进行了分析，揭示了置信如何将其独特的经营理 念运用到战略实施当中。 论文最后介绍了本篇论文的研究前提以及置信实业在战略实施中面 临内部及外部环境发生变化所要进行的战略调整，说明战略管理是一个 不断循环的过程。 关键词：战略战略管理 Abstract The fromwar．Thereisa inthe word“strategy”originatedsaying Chinese famousbookSunTzu isa issueofanation． Strategy,“Strategybig ItiSthe matteroflifeand carl be death．whichnever the current ignored．”In