房地产企业组织管控设计（新版）.pptVIP

金地集团组织结构 63 金地管控特点 组织结构：组织设计相对简单 集团管控：从强到弱，集团相对弱管控 主要通过节点审核或评审方式进行管控 （产品策划、设计管理、成本管理、营销价格） 采购除6类材料外其余主要有下属公司进行 区域管控：从弱到强，专业操作及决策转向区域公司 64 基于组织管控设计的原则及思想的总结 管控的目的不是控制风险而是首先价值最大化 管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略和流程 的权责的合理划分 集团管控必须达到实现下属业务管理的一致性、延续性、 可复制性的目的 · 65 · 65 谢 谢 ! 66 权责手册范例 31 岗位职能设计－职能分解矩阵表进行职能细分 2.2.1组织管控设计原则 2.2.2权责体系设计 2.3.3 组织结构设计 职能分解矩阵表法 部门职责 成本管理部 成本管理部 总经理 副总经理 成本主管 设备采购 材料采购 合约工程 成本信息 工程师 工程师 师 专员 部门助理 1.确定采购策略 进行的岗位职能设计 ·负责制定公司采购策略并提交审批 2.?可行性研究 ·负责目标地块建安成本估算 3.概念设计阶段成本管理 ·负责对概念设计方案的建安成本进行评审 4.规划方案设计阶段成本管理 ·负责对方案设计的建安成本进行评审 ·负责项目建安成本概算 5.扩初设计阶段成本管理 ·负责对扩初设计的建安成本进行评审 ·负责制定项目建安成本目标 6.施工图设计阶段成本管理 ·负责汇总、制定及下达项目总控成本目标 7. 战略采购(甲购材) ·负责确定战略采购合作单位 ·负责签定战略采购合同 ·组织实施战略采购合同 ·组织战略采购效果评估 8. 大宗公开采购(甲购材) ·组织符合大宗采购标准的公开招标 ·负责签定大宗公开采购合同 ·组织实施大宗公开采购合同 ·负责大宗公开采购效果评估 9. 项目工程总包采购 ·组织总包单位的公开招标 10. 采购合同管理 ·负责工程类采购合同的标准化和建模 ·负责审核工程类采购合同 ·负责集团总部工程采购合同的存档和管理 11. 项目施工过程动态目标成本管理 ·负责监控项目动态目标成本 ·负责项目目标成本调整 ·负责项目成本后评估 ·负责深圳公司预结算 ·负责审核异地公司的预结算 12.?成本数据库管理 ·负责收集成本数据信息 ·负责建立成本数据库 ·负责成本数据库的维护更新 13.?设备材料数据库管理 ·负责收集设备材料数据信息 ·负责建立设备材料数据库 ·负责设备材料数据库的维护更新 32 1 基于职能分解形成岗位说明书 2.2.1组织管控设计原则 2.2.2权责体系设计 2.3.3 组织结构设计 1） 经理 1. 基本资料 职位名称 所属部门 直接上级 经理 成本管理部 运营总监 职位编号 岗位定员 职务序列 直接下级 土建造价师、装饰造价师、安装造价师、设计限额 管理幅度 直辖 4 岗； 工程师 发展通道 2. 职位目标 2.1 在运营总监的领导下，负责公司成本管理的工作。 3. 工作联系 3.1 内部联系：公司各部门； 3.2 外部联系：造价咨询、施工单位、监理单位、材料设备供方等机构。 33 2) 3) √ 4) 6) √ 7) √ 2 1) 2) √ √ 3) √ 4） √ 3 4 5 6 7 4． 职责权限 序 号 工作职责 工作描述 经 权限 协 审 审 1 通用职责 1) 负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善 和监督执行； 办 √ 助 核 批 5． 任职要求 负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、 √ 月度计划，并监督计划的落实； 负责组织部门内的培训工作； 1.1 学历及专业背景要求（含资格证书要求） a） 土木工程、工程造价等相关专业大学本科及以上学历； 负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监 督，确保部门工作的顺利开展； √ b） 注册造价师优先。 5) 负责落实本部门绩效考核工作； 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通； 负责组织完成上级领导交办的其他工作； √ 1.2 经验要求： a） 5 年以上工程造价管理经验，曾在大中型房地产公司任职，对工程量清单计价和定额有一定深 度的了解，具有较高的业务水平。 项目成本 策划（建安 目标成本 的策划） 8） 审核/审批权限范围内的工作事项。（参照权责手册） 配合开发中心在项目论证阶段提出成本估算，形成初始 目标成本； 组织下属对初步定位后的方案进行成本测算，参与产品 定位经济评审，形成预控目标成本； 组织下属作好成本概算和概算修正，结合计划室的产品