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如何基于目标计划和岗位职责进行考核指标设计 人力资源部 二〇一一年九月 1、恩马地产绩效考核制度（A2版本） 1、考核周期的调整 2、考核内容的调整 1.1考核周期调整 被考核者 考核周期 备注 总经理 年度 —— 高管层 副总经理、总监、总经理助理、总工程师、总经济师 半年度 —— 项目公司负责人 半年度 或项目周期 部门考核 各部门 季度 —— 中层以下员工 部门经理 季度 —— 部门副经理 部门主管 基层员工 新入职员工 入职后第二个月 作为转正考核依据 1.2考核内容调整 依据《恩马地产绩效考核管理制度》，恩马公司考核主要采取基于目标计划管理和岗位职责的绩效考核体系，因此绩效考核指标体系主要由企业战略目标、年度计划目标、岗位职责等关键目标计划分解。 1.2考核内容调整 指标名称 关键绩效考核指标（KPI） 工作计划/目标管理指标（P/OPI） 岗位职责（RPI） 适用范围 定量衡量经营活动的量化结果 可以由客观公式计算得出 侧重考察当期业绩 侧重考察最终结果 侧重考察对经营成果有直接控制的工作 主要以定性衡量或主要工作不易量化的成果（效果） 主要由管理者主观打分得出 可以考察长期性工作 可以考察工作的过程 可以考察对经营成果无直接控制的工作 所承担的管理职责要求 所具备的职业素养要求 指标来源 《考核指标库》 工作计划或任务目标 管理责任或岗位职责要求 1.2.1关键绩效