新时期国有集团公司品牌管控地研究——以中国中铁为例.pdf

摘要 随着中国的改革开放，国内的经济发展势头十分良好；同时随着国企改制和加入 WTO，又给中国的企业带来了一个新的契机。在2011年世界品牌实验室评选的世界品牌 五百强中，上榜企业只有21家企业，其中排到最前的是中国中央电视台(50)和中国 移动(65)，而其他企业排名较为靠后，这又让我们看到企业品牌的打造和管控已经是 追在眉睫。 本论文最初构思来自于横向课题《“中国中铁”品牌管控研究》，通过对企业集团模 式与品牌战略管理两个方面理论的研究，对当今品牌管控理论的借鉴，同时根据现实品 牌管控的成功案例，最终目的是为了构建理论性与实践性较强的品牌管控体系。本文首 先对国内外品牌管控理论进行了分析总结，并对集团公司品牌管控相关概念进行简要论 述。本文在基于品牌管控集团公司品牌管控内容的基础上提出的集团公司管控设计主要 有三大方面：一是构建集团公司品牌一体化管理设计，主要解决宏观与微观方面对品牌 管控的任务；二是集团公司品牌管控组织结构与运行设计，主要解决由谁管控和怎样管 控的问题；三是集团公司品牌管控内容设计，主要解决管控具体内容的问题。 本论文最后一部分，以中国中铁股份有限公司为研究对象，对其以中国中铁为集团 品牌，二级及三级子公司品牌的品牌体系进行研究。通过市场调