河南新元集团发展战略探究.pdf

摭 要 在当今豳际市场一体化和区域经济集团化的条件下，我国市场经济也同熊发 达和完善，企业将不零蕈不露对来自国内外两个市场的激烈竞争，如何在竞争中取 胜，并进一步加强自己的竞争地位，已经成为企业必须研究的战略问题。选择和 执行正确的战略在企业中歪关重要，黧视战略企业则兴旺，否则众业将衰退。 知识缀济时{弋以及一般产监加速发展的趋势，傻企泣面稳爨加复杂多变的市 场环境，其先入优势、阶段性优势的可持续程度下降。对于现阶段的企业来说， 环境窝辊会只是援筷了余韭残功豹哥熊经，金盈在秘趋激赛翡蠢场竞争中，稳步 成长的最终决定力量还应包括企业的资源和能力。 本论文瑷耨元集爱公霹蔻磅究对象，隰瑷我键衾蝗戥略管璞瑗论为密警，综 合运用多种经济和管理学科理论，采用多种战略管理工具与方法，综合分析和评 蘩新元集翻的发震战略。 论文主体部分分为五大部分，首先，指出了战略管理研究韵意义，提出问题， 建立企业战略管理模型；然后，通过t鼗界与中国锶市场的价格分析、供需分极、 企业状况分析，掌握铜行她的产业特缀；并系统分桥企业内部环境，包括资源、 能力和企业缀织设计的内容；综合分析了企业的竞争优势，提出了集中发展ACR 钢管主选，潋专骰强懿发震藏略，最嚣并评彳鑫了藏酶实