虚拟企业协调管理探究.pdfVIP

摘要 摘要 随着经济全球化、市场动态化，企业面临越来越多的挑战和机遇。传统实体企业在 新的竞争环境下，其内在的问题和弱点愈来愈显著的暴露出来。同时，由于竞争的激烈 性以及资源的稀缺性，任何企业都难以在全部业务环节占有优势。在这种情况下，虚拟 企业管理模式的出现，顺应了当前迅速发展的科技和经济全球化趋势的需求。虚拟企业 是一种全新的企业战略，它要求企业抛弃自己非核心的业务环节，集中资源于自己的核 心能力上，广泛与其它企业和消费者、甚至竞争对手合作，组成虚拟企业进行运作。然 而，虚拟企业作为一个没有实际总部和管理层的暂时性企业合作联盟，加之各成员企业 之间差异较大，大大增高了虚拟企业在运行过程中产生诸多问题的可能性，使其协调管 理变得极其复杂。因此，如何加强虚拟企业的协调管理并使其在新的环境中更好地发展 成为一个重大的课题，对虚拟企业的协调管理进行研究也具有相当重要的意义。 论文首先明确了虚拟企业协调管理的相关概念，并阐述了企业核心能力理论与共生 理论的基本内容。在这些理论的指导下，分析了虚拟企业的发展及协调管理现状，并指 出虚拟企业在协调管理中存在的问题，包括组织和管理问题、信用问题、文化问题