内容摘要
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企业业绩评价是企业管理的一个重要组成部分,业绩评价指标的设计应
该有助于管理者明确努力的方向。由于经济全球化和世界经济一体化,金融
工具使用的频繁以及市场的瞬息万变,导致竞争和风险在全球范围内加剧。
企业要生存和发展,就必须有适应的现金流支撑,就必须拥有战略的眼光和
长远的奋斗目标。为了实现企业的战略目标,就必须形成和保持企业的长期
持续核心竞争力。战略性竞争优势即长期持续核心竞争力的形成与保持是由
多方面的因素决定的,这些因素作用的发挥都离不开现金流的支撑,离开现
金流,它们将成为无源之水。因此,影响企业战略经营成功的重要因素和企
业现金流状况应该在企业业绩评价指标体系中得到充分体现。以企业的现金
流为主线,从战略的角度来研究企业业绩评价方法,其主要内容有:
分析企业现金流、企业业绩评价及其两者的关系。企业的现金流是指企
业的现金和现金等价物。企业的现金流决定企业价值创造。一般来说,企业
价值的大小是用企业持续经营期间预期报酬的折现值之和来表示,而折现率
又是对企业风险反映。企业的风险和报酬是企业经营决策、投
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