神华集团产运销一体化模式探究.pdf

中文摘要 随着我国各行业、各领域企业通过合并和股权、资产收购等多种形式积极进行整合， 兼并重组，产业组织结构不断优化，煤炭企业的优化重组势在必行；同时受到世界金融海 啸的冲击，无论是国内的煤炭企业还是世界上的大型矿业集团都认识到优化产业、开拓自 身的产业链、拓展新的市场、开发新的产品才能在日益激烈的竞争中占有优势，保持高速 稳定的发展。随着众多行业物流理论的应用，理论和实际的结合越来越紧密，新的物流管 理理论和现代化的物流信息化技术已经在各个行业中推广开来。煤炭企业作为我国能源战 略的重要行业，要得到更快更好的发展，除了在自身煤炭领域，与煤炭有关的应用、开发 也需要逐步纳入煤炭企业的战略规划中。 神华能源股份有限公司作为我国最大的煤炭企业，拥有矿、路、港、电、航、煤制油 六大板块，在原有煤炭开采的基础上，逐步形成了六大板块联动的煤炭外运供应链体系。 随着其他煤炭企业的重组和优化，神华集团的生产与运作的一体化模式在被其他企业模仿 时，神华集团已经开始探索进一步发展的空间和竞争潜力。本文就是针对目前神华集团产 运销一体化的实际情况，对现有的生产与运作管理模式进行了详细的分析与阐述，从生产 与运作计划、生产与运作系统设计、生产与运作系统优化等方面，分别给出了现有神华集 团