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中国电信产业组织结构分析 一、电信业产业现状： 2002年我国借鉴美国ATT电信公司横向拆分模式，将原中国电信南北分拆，使电话、互联网、接入服务等基础电信运营领域至少存在两家运营商参与竞争，打破了原双寡头垄断局面，初步形成了“4+2”的竞争格局。为顺应全球通信信息化的发展潮流，提高我国电信在困际市场中的影响，改变中国移动“一家独大”的局面，2008年中国电信业义进行了双重改革，“4+2”结构重组为中国移动、中国电信和中围联通“三足鼎立”的格局，同时开展全业务运营。这次重组提高了我国电信进一步开拓国际市场，参与圈际竞争的实力；而全业务运营增加了国内行业竞争的不确定性，打破了原有企业在国内市场的垄断性格局，迫使运营商在组织架构、价值链关系、内外部资源和产业链嵌入等重要环节重新整合。当前，科技进步、网络融合和全业务运营呈现逐步加快趋势，传统的语音、图像和数据兰大基本业务已开始逐步融合，产业链边界也逐渐模糊，上下游厂商借融合之机进入基础运营领域，增添了运营商的压力，这些改革之举和融合趋势开始改变运营商的市场定位、商业策略和运营模式，表明我国电信业步人战略调整的转型期。改革以来，我围电信业基础运营领域在通信设施建设、互联网普及和农村信息化等方面取得了举世瞩目的成就，电信业业务总量、固定投资、通讯设施普及等在近年均实现了较大增幅的持续增长。 二、产业发展环境： 进入21世纪，经济全球化向产业链