战略导向的动态全方位绩效考核体系设计和应用研究.pdf

摘要 在当今的知识经济时代，市场竞争已由物化资源的竞争转向人力资源的竞 争。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，既是人力资源部门制定人力资 源政策和进行决策的重要依据，是增强企业凝聚力、树立团队意识、持续改进员 工绩效的有力工具，更是企业实现其战略目标、对战略体系进行控制的有效手段。 国内外的绩效考核历史悠久，从最初脱离工作岗位的对员工的感性的行为考 核，到现代很多企业普遍采用的结合岗位需要的360度、KPI、BSC等较为客观 的绩效考核，可以说员工考核的发展已经取得了极大的进步，通过考核对员工进 行约束和负向激励的目的已经初步实现，但是员工考核体系在企业中能够发挥的 作用远不止如此，通过进一步完善员工考核体系，可以使其与企业战略体系结合， 推进企业战略的实现和优化。 基于以上设想，本文提出了战略导向的动态全方位绩效考核体系，包括实体、 运行流程及系统维护与控制三方面的内容，最后以H制药公司为背景，对动态全 方位员工绩效考核体系的应用进行了实证分析。 动态全方位绩效评价体系的主要贡献在于：一是将员工绩效考核体系的地位 提升到战略角度，突破了以往只关注于岗位本身的局限；二是实现了员工绩效考 核的动态管理，一方面从指标选取到考核标准不再是一成不变的，而是根据