中国跨国公司组织结构模式选择地研究.pdfVIP

中国跨国公司组织结构模式选择研究 的组织结构。其次，对20世纪90年代以来，西方跨国公司组织结构的大变 革及其原因进行了系统分析。此次西方跨国公司组织结构大变革的原因有： 首先，科技进步特别是信息技术快速发展既是跨国公司组织结构战略调整的 根本原因，又为其提供了必要的物质条件；其次，世界经济环境的变化给跨 国公司带来了新的挑战，这是跨国公司组织结构调整的主要外部原因；第三， 大型跨国公司全球一体化战略的实施是其组织结构战略性调整的直接动因。 第四章主要是对中国跨国公司组织结构模式进行分析。首先分析了中国 跨国公司发展三个阶段及现状： 二阶段；1992后是第三阶段。中国的跨国公司仍具有发展中国家企业国际化 初级阶段的明显特征：企业跨国经营的力度不够，还有很大上升空间：各企 业的跨国经营的区域相对集中。但是，中国的跨国公司也具有一些新的特点： 对外投资领域和形式不断扩展：对外投资战略不断丰富。 其次选择了十三家具有代表性的中国跨国公司组织结构进行分析。分析 结果表明，中国的跨国公司比较倾向于采用全球性的跨国公司组织结构模式。 其原因有以下几个：一，90年代后良好的国内外政治和经济环境为中国跨国 公司组建全球性组织结构提出了要求和提供了良好的外部环境：二、西方跨 国公司的全球一体化的战略对中国跨国公司的战略提出了全球性的要求