项目群管理方法探究.pdfVIP

5．1．1项目群管理的内涵……………………………………………………………．30 5．1．2关注关系的管理…………………………………………………………………30 5．1．3项目群管理应因地置宜………………………………………………………32 5．2设置有效的项目群管理机构…………………………………………………………32 5．2．1赋予项目群管理机构恰当的组织地位………………………………………32 5．2．2企业项目管理办公室(E嗍0)………………………………………………33 5．2．3项目管理办公室检查表………………………………………………………．38 5．3项目群管理的实践方法………………………………………………………………40 5．3．1形成：确定SMART目标……………………………………………………4l 5．3．2组织：项目群和项目分析……………………………………………………4l 5．3．3实施{工作计划………………………………………………………………．43 5．3．4评价：项目绩效打分表………………………………………………………43 5．3．5解散：项目总结报告…………………………………………………………．44 5．4项目群管理“三部曲”在实践中的检验……………………………………………．45 第六章结论……………………………………………………………………………………。47 参考文献…………………………………………………………………………………………．49 附录1；项目工作计划模板……………………………………………………………………．51 附录2：项目总结报告…………………………………………………………………………．54 致谢…………………………………………………………………………………………………………………………．．56 表格目录 表2．1项目群管理和项目管理的特点对比……。 ………12 表2-2项目群经理和项目经理职责对比………………… ………12 表3．1项目群管理的目标和目标分类………………………… 表3．2项目管理的主要流程和项目群管理的主要流程组对比…………………………25 表5．1项目管理办公室检查表…………………………一 图表目录 图2．1项目管理金三角……………………………………………………………………．14 图2．2项目管理研究的立体框架…………………………………………………………15 图3．1典型机构的组织设置………………………………………………………………18 图3．2加入了项目群管理职能的组织机构图……………………………………………19 图3—3带有项目群管理职能的矩阵式组织机构图………………………………………19 图3-4G跚两PMO成熟度模型……………………………………………………………．21 图3-5Michel呐的项目群生命周期模型一ForDAD………………………………23 图5．1项目群管理的主要关系和目标……………………………………………………3l 图5-2笔者推荐的项目群管理部门机构设置……………………………………………32 图5．3传统多PMO组织职能接口示意图………………………………………………．34 图5_4典型的消费品制造企业的组织结构图…………………………………………………………．36 图5。5加入EPMO后的消费品制造企业的组织结构图…………………………………．37 图5．6项目群形成…………………………………………………………………………41 图5—7项目优先级分析……………………………………………………………………42 6 图5．8波士顿矩阵分析……………………………………………………………………42 图5．9项目群战略协同一览图……………………………………………………………42 图5．10项目绩效打分表……………………………………………………………………．44 图5．1l实