炼油企业成本管理模式探究.pdf

摘要 炼油企业成本管理模式研究 随着我国市场经济体制的建立和国有大、中型企业改制的不断深入， 我国硒油石化工业在1998年完成了历史性的重组。在面临我国加入世界 贸易组织、进入全球经济一体化行列的背景下，重组后的企业如何在激烈 的市场竞争中确立自身的竞争优势是摆在我们面前的～个非常严峻和紧 迫的课题。大量的实践证明，传统的立足于生产现场的成本降低思想难以 确立企业的长甥竞争优势。本文通过对传统成本管理模式以及逐渐成为主 导全球成本管理主流思潮的“丝型缱垄2笙堡r和“盛盗i遥澶”两大代表模 式的分析和扬弃，针对我国炼油企业的特征构筑了炼油企业成本管理的新 模式，并给出了新模式的基本范畴。着重对新模式的两个实施重点(』嘘窭 立煮萎缓淫I毙劬展开了详细的讨论：以燕山石化股份有限公司炼油厂为 例讨论了如何通过成本计算为企业的决策提供准确的成本信息；提出了炼 油企业从维持控制、改善控制到革新控制层层推进的广义成本控制观，并 针对炼油企业的生产经营特征逐层展开了讨论。最后对新模式的属性进行 了简要分析并对其应用前景进行了初步展望。 关健词：成本管理 价值链 成本计算 成本控制 THE COST-MANAGEMENT MODEL RESEARCHOF THE REFINING ENTERPRISE ABSTRACT 昕mme establishment of Market in OUr system economy andreformotstate-owned country ofoil enterprise，the industry and vcas restructured petrochemistry by historically1998．Facing the entranceoftheWorld Trade the in Organization pattieipating the itbecomesan global how economy， urgent