企业文化理念转化为员工行动力实务的研究.pdfVIP

0IIIInlIllUl II IIII IIIIl Y2572784 目 录 摘 要……………………………………………………I 第1章绪论…………………………………………………1 1．1研究背景…………………．…………………………．1 1．2研究的目的和意义………………………………………1 1．2．1研究的目的………………………………………1 1．2．2研究的意义………………………………………1 1．3研究现状……………………………………………．．2 1．3．1国外文献综述……………………………………．2 1．3．2国内文献综述……………………………………．3 1．3．3研究现状评估……………………………………．3 1．4研究思路和研究方法……………………………………．3 1．4．1研究思路………………………………………．．3 1．4．2研究方法………………………………………．．4 第2章企业文化与企业文化理念………………………………．．5 2．1何谓企业文化…………………………………………．5 2．2企业文化构成要素………………………………………6 2．3何谓企业文化理念………………………………………7 2．4企业文化理念是企业文化的核心……………………………7 第3章企业文化建设成败的标志：企业文化理念转化为员工行动力………8 3．1企业文化理念转化为员工行动力的重要性……………………．8 3．1-1企业文化从理念转化为员工行动力对企业的价值…………．8 3．1．2企业文化从理念转化为员工行动力对员工的价值…………．8 3．1．3企业文化从理念转化为员工行动力对社会的价值…………．9 3．2企业文化理念转化为员工行动力的现状………………………9 3．3企业文化理念转化为员工行动力失败的原因分析………………10 3．3．1企业文化理念本身不符合企业实际情况………………．．10 3．3．2企业文化理念没有管理体系做支撑．．．…………………10 3．3．3企业文化理念没有被广泛的宣传和培训………………．．10 3．4如何衡量企业文化理念已转化为员工行动力…………………．11 第4章推动企业文化理念转化为员工行动力的对策…………………．12 4．1企业文化理念体系内容的确定……………………………．12 4．2企业文化理念如何落实到管理体系…………………………．13 4．2．1企业文化理念落实到企业运营各个环节………………．13 4．2．2企业文化理念落实到流程建设和会议时刻………………15 4．2．3企业文化理念落实到人力资源体系建设………………．．16 4．2．4确定制度文化改造的内容…………………………．．16 4．2．5制定实施的步骤和各部门的实施办法…………………．17 4．2．6拟订考核办法和标准(包括量化、定性和典型三个方面，制订奖惩 策略)…………………………………………17 4．3全员宣达及实施循序渐进的培训…………………………．．18 4．3．1宣达企业文化理念的内容…………………………．．18 4．3．2企业文化理念信条卡的使用…………………………18 4．3．3明确企业文化理念宣达的时机及培训体系的长期运用。……19 4．3．4宣达的渠道和方式，………………………………．19 4．4企业文化理念转化的PDCA(计划一执行一检核、改善一再执行)…21 4．5企业文化理念的推动是全体员工的责任……………………．．21 4．6企业文化理念转化为员工行动力过程中的其它关注点…………．．23 4．6．1企业文化理念在转化为员工行动力过程中避免造成内部冲突…2