试论中小企业资源整合能力地培育.pdf

022025142金俭 培育中小企业的内部资源整台能力 中文摘要 在各国的国民经济中，中小企业作为一个活跃因子所作出的贡献与日俱增、不容 忽视，更多的研究报道也聚焦在它们身上。但是其中的大部分仍然属于资源禀赋型而 缺乏持久的核心能力，在激烈的市场竞争中始终未能发展强大而昙花一现。根据核心 能力的理论，企业只有培育并加强企业自身的核心能力，才能有机会常胜不衰、持续 发展壮大。核心能力的培育和巩固一般可以通过内部管理型战略或外部交易型战略扩 展。通过对中小企业面临的内外部环境分析，由于缺乏健全的政策法规和歧视性的融 资环境，加上自身实力有限，所以其中的大多数无法采用外向扩张建立核心能力。 通过资源整合的途径来加强内部管理、提高企业运行效率，对中小企业来说是现 在比较新颖、且可行的的提法。进行资源整合必须以创造客户价值为原则、与自身战 略性资产相结合，从职能活动层面切入来实施公司的管理改进，整合有限资源。本文 列举了一些通用的职能切入点，包括组织结构的设计重构、业务流程的优化、成本管 理方法的创新、公司统一信息平台和知识库的建立、以及外部资源的有效利用等等， 并详细介绍了一些改进的目标、方法以及意义。 最后以作者所在的HG公司作为中小企业的典型，描述